大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目申請(qǐng)書

 

 

項(xiàng)目編號(hào)        s201910536023                  

項(xiàng)目名稱 

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   劉江琪     聯(lián)系電話  17673155075    

所在學(xué)院            經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院               

學(xué)    號(hào)  201646070106  專業(yè)班級(jí)  財(cái)務(wù)管理1601班

指導(dǎo)教師                鄧學(xué)衷                   

E-mail            928302414@qq.com             

申請(qǐng)日期              2018年11月                

起止年月        2018年11月至2020年5月        

長(zhǎng)沙理工大學(xué)

 

填  寫  說(shuō)  明

 

1、本申請(qǐng)書所列各項(xiàng)內(nèi)容均須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫，表達(dá)明確嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明扼要

2、申請(qǐng)人可以是個(gè)人，也可為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，首頁(yè)只填負(fù)責(zé)人?！绊?xiàng)目編號(hào)”一欄不填。

3、本申請(qǐng)書為大16開本（A4），左側(cè)裝訂成冊(cè)?？删W(wǎng)上下載、自行復(fù)印或加頁(yè)，但格式、內(nèi)容、大小均須與原件一致。

4、負(fù)責(zé)人所在學(xué)院認(rèn)真審核, 經(jīng)初評(píng)和答辯，簽署意見后，將申請(qǐng)書（一式兩份）報(bào)送××××大學(xué)項(xiàng)目管理辦公室。

 

一、 
基本情況

項(xiàng)目 名稱

智能制造條件下企業(yè)成本動(dòng)因及成本管理創(chuàng)新研究 ——來(lái)自長(zhǎng)沙智能制造示范企業(yè)的調(diào)查

所屬 學(xué)科

學(xué)科一級(jí)門：

管理學(xué)

學(xué)科二級(jí)類：

工商管理類

申請(qǐng) 金額

1.6萬(wàn)元

起止年月

2018年11月至2020年5月

負(fù)責(zé)人 姓名

劉江琪

性別

女

民族

漢族

出生年月

1998年6月

學(xué)號(hào)

201646070106

聯(lián)系 電話

宅：湖南省株洲市蘆淞區(qū) 手機(jī): 17673155075

指導(dǎo) 教師

鄧學(xué)衷

聯(lián)系 電話

宅：湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū) 手機(jī): 13677327925

負(fù)責(zé)人曾經(jīng)參與科研的情況

暫無(wú)

指導(dǎo)教師承擔(dān)科研課題情況

1. 主持湖南省社科基金項(xiàng)目“湖南制造業(yè)企業(yè)綠色升級(jí)的驅(qū)動(dòng)模式及其績(jī)效研究”（編號(hào)：16YBA004）； 2. 主持湖南省學(xué)位與研究生教育教改研究項(xiàng)目“行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)向的案例教學(xué)模式：基于MPAcc研究生實(shí)踐能力提升的探索”（編號(hào)：2017JGB075）。

指導(dǎo)教師對(duì)本項(xiàng)目的支持情況

啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，給予及時(shí)有效的幫助指導(dǎo)，注重培養(yǎng)項(xiàng)目成員嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

項(xiàng) 目 組 主 要 成 員

姓   名

學(xué)號(hào)

專業(yè)班級(jí)

所在學(xué)院

項(xiàng)目中的分工

劉江琪

201646070106

財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

組織、撰寫、排版

管輔文

201613040217

財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

撰寫、查閱資料

王美惠

201642070115

會(huì)計(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

撰寫、查閱資料

楊  瀾

201644070208

會(huì)計(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

撰寫、查閱資料

于楷岳

201628010306

會(huì)計(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

撰寫、排版

二、 立項(xiàng)依據(jù)

（一） 項(xiàng)目簡(jiǎn)介  通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究，掌握當(dāng)前工業(yè)4.0情境下制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及傳統(tǒng)成本分配及管理方法在其中存在的局限性。分析智能制造的成本動(dòng)因，根據(jù)產(chǎn)品生命周期，研究各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的構(gòu)成，以及與傳統(tǒng)模式比較下成本計(jì)量和管理方法的改變。結(jié)合生命周期成本法與作業(yè)成本法，建立以流程成本為中心的成本分配方法，提出精益化、動(dòng)態(tài)化的成本管理新模式。  （二） 研究目的 中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)位于世界制造業(yè)大國(guó)的位置，卻存在“大而不強(qiáng)”的發(fā)展問(wèn)題，為改變此現(xiàn)狀，“十三五規(guī)劃”提出《中國(guó)制造2025》，力求在工業(yè)4.0潮流中，緊抓關(guān)鍵技術(shù)智能制造。智能制造深刻影響未來(lái)工業(yè)模式和業(yè)態(tài)的重構(gòu)，企業(yè)的思維方式和管理模式應(yīng)該調(diào)整以適應(yīng)新環(huán)境。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分, 有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益, 在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上有著重要作用。因此本小組決定就“智能制造條件下企業(yè)成本動(dòng)因及成本管理創(chuàng)新”進(jìn)行研究，具體目的如下： 1. 了解智能制造含義及特征，通過(guò)實(shí)地調(diào)查分析智能制造在傳統(tǒng)成本分配方法下的局限性。 2. 結(jié)合具體企業(yè)，分析其在智能制造模式下的成本構(gòu)成，以及成本驅(qū)動(dòng)因素，并研究其成本管理方法。  3. 引入時(shí)間和流程成本概念，完善和改進(jìn)智能制造模式的成本計(jì)量和分配方法，提出適應(yīng)新環(huán)境的成本考核和管理模式。 （三） 研究?jī)?nèi)容 1. 智能制造的涵義及特征 智能制造是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)管、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，由智能設(shè)備、智能工廠和專家人員共同組成，具有分析判斷、優(yōu)化決策、先進(jìn)傳感、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)控制等功能的先進(jìn)制造過(guò)程、系統(tǒng)與模式的總稱。它以智能工廠為載體，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心，以端到端數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐，具有縮短產(chǎn)品研制周期、降低資源消耗和運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量的作用。 其基本流程如下：首先由制造業(yè)與客戶溝通，收集客戶的基本信息，儲(chǔ)存在云端數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)顧客需求，運(yùn)用CAD設(shè)計(jì)（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)），生成出滿足顧客需求的訂單，訂單生成后，自動(dòng)聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)配送原料，采用3D打印邏輯，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，智能設(shè)備監(jiān)控整個(gè)流程及設(shè)備狀態(tài)等，產(chǎn)品出產(chǎn)后，進(jìn)行質(zhì)檢檢查，及時(shí)發(fā)運(yùn)給消費(fèi)者。

圖1-1  智能制造的主要特征圖

 

表1-1 智能制造與傳統(tǒng)制造特點(diǎn)

2. 智能制造系統(tǒng)的成本動(dòng)因分析

創(chuàng)新推動(dòng)著智能制造的發(fā)展，對(duì)其影響最大的為移動(dòng)計(jì)算、社會(huì)化媒體、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、分析和優(yōu)化等五大創(chuàng)新。它們相互聯(lián)系彼此作用，不僅帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的改變和進(jìn)一步發(fā)展，也使得企業(yè)的成本計(jì)量更為復(fù)雜。下面，將從這五個(gè)方面來(lái)分析其分別對(duì)成本的影響。

（1）移動(dòng)計(jì)算。移動(dòng)計(jì)算是通過(guò)人機(jī)交互使計(jì)算機(jī)或其他信息智能終端設(shè)備在無(wú)線環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸及資源共享的技術(shù)。企業(yè)為追求先進(jìn)的硬件設(shè)備、功能強(qiáng)大的軟件及其更新、用戶界面優(yōu)化、通信質(zhì)量和速度提升、安全保護(hù)系統(tǒng)建立維護(hù)、高級(jí)別數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，投入大量的資金。

（2）社會(huì)化媒體。社會(huì)化媒體的影響涉及到產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。從產(chǎn)品開發(fā)開始，企業(yè)在平臺(tái)上收集數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘提煉，開發(fā)新產(chǎn)品。產(chǎn)品使用階段，企業(yè)利用消費(fèi)者反饋的數(shù)據(jù)，分析并改進(jìn)產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)更新完善產(chǎn)品以增加其附加價(jià)值。從大量數(shù)據(jù)中提煉出最有用的信息，使得信息數(shù)據(jù)的挖掘、分析成本提高。但企業(yè)無(wú)需實(shí)地調(diào)查研究，直接通過(guò)媒體平臺(tái)掌握消費(fèi)者心理，信息搜尋成本大大降低。

（3）物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)概念的基礎(chǔ)上，將其用戶端延伸和擴(kuò)展到任何物品與物品之間，進(jìn)行信息交換和通信。物聯(lián)網(wǎng)對(duì)設(shè)備的傳感技術(shù)要求更高，企業(yè)需購(gòu)置更先進(jìn)的傳感設(shè)備。同時(shí)要求信息傳送高速有效，通信成本將上升。而產(chǎn)生大量的信息由設(shè)備本身進(jìn)行分析和處理，并作出相應(yīng)的最優(yōu)決策，由此，會(huì)適當(dāng)降低企業(yè)對(duì)信息的分析整合和處理成本。智能化的物聯(lián)網(wǎng)其強(qiáng)大的自測(cè)自檢功能，使傳統(tǒng)的人工維修成本和直接人工費(fèi)用大幅下降。

（4）大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是需新處理模式方有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。考慮到不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)流速度與不同的關(guān)聯(lián)及分析可能性，大數(shù)據(jù)需經(jīng)過(guò)特殊處理才能為人使用。在對(duì)信息進(jìn)行捕捉、儲(chǔ)存、整合、分析和管理的過(guò)程中，需要構(gòu)建和完善企業(yè)自身的信息架構(gòu)，增加相關(guān)成本。數(shù)據(jù)通常按照純度分為不同級(jí)別，以幫助信息使用者作出決策，獲取效益最大化。

（5）分析、優(yōu)化和預(yù)測(cè)。分析和優(yōu)化通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)化媒體收集到的大量歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析和趨勢(shì)分析，過(guò)濾出能幫助人們理解智能對(duì)象系統(tǒng)的信息，在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建模型對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)學(xué)描述。分析的使用改善了傳統(tǒng)的獲取信息和決策準(zhǔn)備路徑，但從不同的模擬和數(shù)字資源中獲取的數(shù)據(jù)和構(gòu)建模型都會(huì)大大增加企業(yè)成本。

3. 智能制造系統(tǒng)中制造成本的構(gòu)成

   基于以上陳述，新技術(shù)新特點(diǎn)使智能制造成本構(gòu)成已發(fā)生顯著的變化。其突出變化點(diǎn)有：①數(shù)據(jù)成本，包括數(shù)據(jù)收集、管理和使用三個(gè)方面。由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，更加注重虛擬數(shù)據(jù)塔的構(gòu)成及運(yùn)用；②庫(kù)存成本。精益化生產(chǎn)下適時(shí)制的推拉供求模式，基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；③人工費(fèi)用。自動(dòng)化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，極少的人工干預(yù)，使傳統(tǒng)成本中的重要構(gòu)成部分—人工費(fèi)，大大降低；④營(yíng)銷成本，包括銷售費(fèi)用、物流成本等。跟單生產(chǎn)不再需要投入大量銷售費(fèi)用，但高運(yùn)輸要求，會(huì)影響物流成本；⑤服務(wù)成本。重視服務(wù)，及其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。由于智能制造呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)，傳統(tǒng)制造模式對(duì)生產(chǎn)階段的劃分不再適用。結(jié)合智能制造的特點(diǎn)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)及服務(wù)四個(gè)階段。各階段的成本構(gòu)成如下表：

表3-1 智能制造的成本構(gòu)成及其變化情況

 

（注：↓表示該成本在智能制造中下降，↑表示該成本在智能制造中上升，箭頭個(gè)數(shù)表示其變化程度）

4. 智能制造下傳統(tǒng)成本分配方法的局限性

從價(jià)值鏈的角度，產(chǎn)品成本可大致分為產(chǎn)品制造成本、上游成本（研發(fā)、設(shè)計(jì)）、下游成本（營(yíng)銷、客服）。

完全成本法僅將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本即“料、工、費(fèi)”作為產(chǎn)品成本，其他成本以當(dāng)期損益直接抵減利潤(rùn)。究其原因，傳統(tǒng)制造中生產(chǎn)環(huán)節(jié)占產(chǎn)品生命周期比重大，管理者勢(shì)必更加關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制而淡化了研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和客服等其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品附加價(jià)值的貢獻(xiàn)。

變動(dòng)成本法中固定成本不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接抵減利潤(rùn)。因此短期決策時(shí)，無(wú)需考慮固定成本，只依據(jù)變動(dòng)成本進(jìn)行決策。而智能制造模式下，產(chǎn)品生命周期大大縮短，固定資產(chǎn)必須考慮。成本劃分更加困難，完全不考慮固定成本，會(huì)造成產(chǎn)品成本歪曲。

然而智能制造下，制造業(yè)從單純的提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”模式，一方面，上游成本和下游成本在產(chǎn)品成本中占比大幅提升。另一方面，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本大幅減少，不再占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，智能制造模式下，研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和客服等其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品附加價(jià)值的貢獻(xiàn)非但不能忽略，還應(yīng)當(dāng)作為管理者進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。

產(chǎn)品生命周期成本法關(guān)注范圍面向整個(gè)產(chǎn)品生命周期，其針對(duì)產(chǎn)品全生命周期需求的屬性，恰好符合智能制造的特點(diǎn)，然而也存在其局限性。

首先，智能制造對(duì)制造的精益化提出了更高的要求，即決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的是商品方案而不是設(shè)備或者純粹的硬件產(chǎn)品，價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素是客戶利益，而不是機(jī)器或者機(jī)械加工。即不具備客戶利益的機(jī)器發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用是不會(huì)對(duì)產(chǎn)品附加價(jià)值的增加作出貢獻(xiàn)的，而傳統(tǒng)的生命周期成本法恰恰忽視了這一點(diǎn)，它簡(jiǎn)單地、不經(jīng)甄別地將各階段發(fā)生的所有產(chǎn)品制造成本（料、工、費(fèi)）及其他相關(guān)成本費(fèi)用歸集，違背了智能制造下以客戶利益作為產(chǎn)品價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的原則。

此外，生命周期成本法忽視了時(shí)間對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響，時(shí)間的重要性在于它能夠創(chuàng)造價(jià)值，因而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)任何對(duì)時(shí)間資源不合理的利用和浪費(fèi)都是一種損失，而這種由不合理的利用或浪費(fèi)時(shí)間帶來(lái)的損失就是時(shí)間成本，也是一種機(jī)會(huì)成本。智能制造系統(tǒng)中產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造絕大部分是運(yùn)營(yíng)成本，而運(yùn)營(yíng)成本又以時(shí)間作為計(jì)量尺度，因此必須考慮時(shí)間因素，而生命周期成本法局限于傳統(tǒng)成本理論，僅將時(shí)間作為分母的一個(gè)參考值，同樣忽視了時(shí)間價(jià)值、時(shí)間成本在產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)。

5. 智能制造系統(tǒng)中成本分配方法及應(yīng)用

（1）流程成本與流程成本法。本文認(rèn)為智能制造系統(tǒng)中的成本分配方法應(yīng)當(dāng)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，但與傳統(tǒng)作業(yè)成本法不同的是，智能制造下的間接成本并不單指與產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的制造費(fèi)用，還應(yīng)當(dāng)包括在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中對(duì)產(chǎn)品增值作出貢獻(xiàn)的除直接費(fèi)以外的所有其他相關(guān)費(fèi)用。為了強(qiáng)調(diào)成本分配務(wù)必貫穿整個(gè)生命周期這一原則，現(xiàn)以“流程”這一概念來(lái)替代“作業(yè)”。

同時(shí)，傳統(tǒng)的作業(yè)成本法沒有將時(shí)間這一隱性的資源消耗考慮在內(nèi)，因此需要在該法基礎(chǔ)上加入對(duì)時(shí)間成本的核算。將產(chǎn)品的時(shí)間成本定義為流程設(shè)計(jì)未能達(dá)到完全精益化而導(dǎo)致時(shí)間的額外消耗所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本的增加。該定義并沒有考慮制造費(fèi)用的額外增加，原因在于智能制造中產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造絕大部分是運(yùn)營(yíng)成本，即運(yùn)營(yíng)成本對(duì)產(chǎn)品增值的貢獻(xiàn)作用相較于制造費(fèi)用是占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的。

至此可提出一個(gè)十分重要的概念“流程成本”，即指在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中對(duì)產(chǎn)品增值作出貢獻(xiàn)的除直接費(fèi)用以外所有其他相關(guān)費(fèi)用和由于流程設(shè)計(jì)未能達(dá)到完全精益化而導(dǎo)致時(shí)間的額外消耗所增加的運(yùn)營(yíng)成本?！傲鞒坛杀尽卑ǔＲ?guī)流程成本和時(shí)間成本，其中時(shí)間成本與常規(guī)流程成本中的運(yùn)營(yíng)成本直接相關(guān)。

綜上所述，新的成本核算方法即是對(duì)流程成本的歸集與分配，稱其為“流程成本法”。流程成本法的核算對(duì)象是流程成本，流程成本的實(shí)質(zhì)還是間接費(fèi)用，而在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用可直接計(jì)入產(chǎn)品成本。

圖5-1  智能制造系統(tǒng)的產(chǎn)品成本構(gòu)成

表 5-1

（2）流程成本法的核算邏輯。第一步，將常規(guī)資源的消耗按照資源動(dòng)因分配到各個(gè)流程中心，形成常規(guī)流程成本。第二步，區(qū)分常規(guī)流程成本中的運(yùn)營(yíng)成本（計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用）和非運(yùn)營(yíng)成本，以其運(yùn)營(yíng)成本作為核算時(shí)間成本的基數(shù)。第三步，確認(rèn)流程實(shí)際時(shí)間和流程理想時(shí)間，流程理想時(shí)間是指流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)完全精益化的流程時(shí)間。第四步，根據(jù)“流程額外時(shí)間=流程實(shí)際時(shí)間－流程理想時(shí)間”、“單位時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本=常規(guī)流程成本中的運(yùn)營(yíng)成本÷流程實(shí)際時(shí)間”、“時(shí)間成本=單位時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本×流程額外時(shí)間”歸集額外流程時(shí)間里的時(shí)間成本。第五步，將時(shí)間成本與常規(guī)流程成本一同按照流程動(dòng)因分配可以得到具體核算對(duì)象的綜合成本，將其與常規(guī)成本相減即可得到具體核算對(duì)象的時(shí)間成本。第六步，匯總每一流程內(nèi)的綜合成本再與直接計(jì)入具體核算對(duì)象的直接費(fèi)用相加即可得到產(chǎn)品的總成本。

 

 

 

圖5-2 流程成本核算步驟

（3）智能制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本計(jì)量模型。由于智能制造系統(tǒng)中產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造絕大部分是以時(shí)間作為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)成本，故本文提出的產(chǎn)品成本計(jì)量模型將僅著眼于時(shí)間成本與常規(guī)流程成本中的運(yùn)營(yíng)成本，而沒有將直接成本和常規(guī)流程成本中的非運(yùn)營(yíng)成本納入該模型的計(jì)量范圍之內(nèi)。除此之外，該模型還有如下假設(shè)：

①單個(gè)產(chǎn)品的成本計(jì)量將流程成本按流程動(dòng)因分配即可，呈簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，因此模型以單個(gè)流程中心為限，沒有具體到單個(gè)產(chǎn)品

②以時(shí)間T作為唯一自變量，成本C為唯一因變量

③以時(shí)間T為橫軸、成本C為縱軸建立直角坐標(biāo)系

④以理想流程時(shí)間t₀為界，將橫軸劃分為兩部分，其中：t₀以左為高速增長(zhǎng)階段，即成本C隨時(shí)間T的增長(zhǎng)率呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；t₀以右為穩(wěn)定增長(zhǎng)階段，即成本C隨時(shí)間T的增長(zhǎng)率保持穩(wěn)定

⑤穩(wěn)定增長(zhǎng)率為k₀

基于上述假設(shè)，模型1如圖5-3所示：

第一步，在以時(shí)間T為橫軸、成本C為縱軸的直角坐標(biāo)系中描繪出常規(guī)流程成本中的運(yùn)營(yíng)成本與時(shí)間之間的函數(shù)關(guān)系C=F(T)，稱A點(diǎn)(t₀,c₀)為理想點(diǎn)。其中，t₀以左為高速增長(zhǎng)階段，為凹函數(shù)，又因在實(shí)際應(yīng)用中t>=t₀，故以虛線表示；t₀以右為穩(wěn)定增長(zhǎng)階段，為直線函數(shù)。

第二步，在實(shí)曲線上任取一異于理想點(diǎn)A的點(diǎn)B(t₁，c₁)作為觀察點(diǎn)，其中c₁=c₀+k₀(t₁-t₀)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為：當(dāng)T=t₁時(shí)，該流程中心所歸集常規(guī)流程成本中的運(yùn)營(yíng)成本。

第三步，以虛線連接OB，則直線OB的斜率為k₁，其中k₁=c₁/t₁，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本。

第四步，不難作出輔助點(diǎn)H(t₀,c₁)，過(guò)輔助點(diǎn)H作斜率為k₁的直線，與過(guò)點(diǎn)B的鉛垂線交于一點(diǎn)B`(t<sub>1</sub>,c<sub>1</sub>`)；易得c₁`- c₁=k₁(t₁-t₀)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本×（實(shí)際流程時(shí)間－理想流程時(shí)間）＝單位時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本×額外流程時(shí)間，即為時(shí)間成本。

 

圖5-3 不同增長(zhǎng)階段中流程的運(yùn)營(yíng)成本

在模型1中選取點(diǎn)B作為唯一的觀察點(diǎn)，測(cè)算出T=t₁條件下的時(shí)間成本。不難知道，對(duì)于任意的T>=t₀都能測(cè)算出與其相對(duì)應(yīng)的時(shí)間成本（T=t₀時(shí)，時(shí)間成本為0），換言之，時(shí)間成本與時(shí)間T有一一對(duì)應(yīng)的函數(shù)關(guān)系，而相較于常規(guī)流程成本中的運(yùn)營(yíng)成本與時(shí)間T，其函數(shù)關(guān)系更為復(fù)雜，因此構(gòu)建模型以大致描述兩者之間的函數(shù)關(guān)系C=G(T)是必要的。

經(jīng)過(guò)如下數(shù)學(xué)推導(dǎo)：

1. 當(dāng)t=t₁時(shí)，時(shí)間成本G(t₁)=k₁(t₁-t₀)；

2. 又k₁=c₁/t₁且c₁=c₀+k₀(t₁-t₀)，故時(shí)間成本C=G(t₁)= [c₀+k₀(t₁-t₀)] (1-t₀/t₁)；

3. 對(duì)G(t₁)求關(guān)于t₁的一階導(dǎo)數(shù)G’(t₁)，則G’(t₁)

=k₀(1- t₀/t₁)+[c₀+k₀(t₁-t₀)](t₀/t₁^2)

=k₀+[c₀+k₀(t₁-t₀)-k₀t₁](t₀/t₁^2)= k₀+[c₀-k₀t₀](t₀/t₁^2)=k₀[1-(t₀/t₁)^2]+c₀t₀/t₁^2；

4. 因t₁>t₀>0，故G’(t₁)>0，即函數(shù)關(guān)系是單調(diào)遞增的；

5. 對(duì)G’(t₁)再求關(guān)于t₁的一階導(dǎo)數(shù)即G"(t₁)，G"(t₁)=2(k₀t₀-c₀)(t₀/t₁^3)；

6. 因k₀t₀>c₀，故G"(t₁)>0,即時(shí)間成本C隨時(shí)間T的增長(zhǎng)率呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

其函數(shù)關(guān)系顯然應(yīng)為凹函數(shù)，在k₀與t₀未定的情形下，只能如圖5-4所示描繪出其大致的函數(shù)關(guān)系。

 

圖5-4  時(shí)間成本與時(shí)間的關(guān)系圖

6. 智能制造下成本管理創(chuàng)新的建議

智能制造環(huán)境下各資源消耗量趨向于零浪費(fèi)，傳統(tǒng)的計(jì)劃成本已失去意義。在引入流程時(shí)間作為智能制造的隱性資源后，各環(huán)節(jié)所耗用的時(shí)間成為了成本考核的重點(diǎn)，將使產(chǎn)品價(jià)值增值的時(shí)間作為理想時(shí)間，與企業(yè)在各環(huán)節(jié)實(shí)際耗用時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，找出流程設(shè)計(jì)的缺陷加以改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)約時(shí)間成本、優(yōu)化價(jià)值鏈的目的。

從智能制造特點(diǎn)出發(fā)，引入精益制造此管理模式，即最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)成本。（1）企業(yè)應(yīng)搭建網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)設(shè)施動(dòng)態(tài)調(diào)配平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)與生產(chǎn)過(guò)程的交互提供產(chǎn)品整個(gè)生命周期的實(shí)時(shí)信息。（2）建立供應(yīng)鏈物流平臺(tái)以實(shí)時(shí)監(jiān)控材料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)送等過(guò)程的物流信息。通過(guò)對(duì)訂單信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，規(guī)劃出最合理的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式及時(shí)間安排，且能對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（3）按訂單情況適時(shí)組織材料采購(gòu)并運(yùn)輸至生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程零庫(kù)存。通過(guò)精益管理，使企業(yè)以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求做出最迅速的響應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（四） 國(guó)、內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)

中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)處于世界制造業(yè)大國(guó)的位置，卻存在“大而不強(qiáng)”的發(fā)展問(wèn)題，為改變此現(xiàn)狀，中國(guó)亟需緊抓關(guān)鍵技術(shù)，大力推進(jìn)智能制造。隨著智能制造時(shí)代的到來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使制造企業(yè)更快、更有競(jìng)爭(zhēng)力地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，制造企業(yè)必須朝著柔性化、一體化和智能化發(fā)展。然而，相比于傳統(tǒng)制造，智能工業(yè)模式下初始成本和運(yùn)營(yíng)成本都很高，成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因?qū)l(fā)生顯著變化，如果沒有一個(gè)更準(zhǔn)確且切實(shí)可行的成本計(jì)量和分配方法，企業(yè)的制造系統(tǒng)就不能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于“智能制造下的成本動(dòng)因管理方法”，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者提出了自己的見解：

1. 傳統(tǒng)分配方法在智能制造下具有較大局限性。朱琪^[4]指出傳統(tǒng)成本法對(duì)間接費(fèi)用的分配屬于粗線條的，不夠精細(xì)化；凡莉^[11]認(rèn)為傳統(tǒng)成本法存在成本歸集不完整的固有缺陷。在智能制造中應(yīng)用傳統(tǒng)成本法，產(chǎn)品生產(chǎn)成本將更加不準(zhǔn)確，會(huì)給企業(yè)做出市場(chǎng)戰(zhàn)略和決策帶來(lái)錯(cuò)誤導(dǎo)向。

2. 企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法是大勢(shì)所趨。劉姝云^[13]、吳聆^[3]等學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)制造下作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)的過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，特別是數(shù)據(jù)收集、分析環(huán)節(jié)和動(dòng)因選擇困難，而隨著大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使其缺點(diǎn)得到有效改進(jìn)。周紹洪^[6]進(jìn)一步指出作業(yè)成本法可滿足智能制造企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際要求，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，并解決傳統(tǒng)成本分配的問(wèn)題。在新時(shí)期背景下，科學(xué)合理地運(yùn)用作業(yè)成本法，能更好完善內(nèi)控制度，從而促使新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

3. 合理運(yùn)用產(chǎn)品生命周期成本法。日本東京大學(xué)曾在世界范圍內(nèi)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全生命周期模式測(cè)算，研究表明，產(chǎn)品生命周期成本管理模式下的產(chǎn)品總投入遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式。Kaplan和Atkinson^[19]指出，產(chǎn)品生命周期成本控制體現(xiàn)為發(fā)展一種與產(chǎn)品相關(guān)的全成本思想可識(shí)別能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本補(bǔ)償?shù)囊螅?/span>從而促進(jìn)相關(guān)成本改善行為的發(fā)生。

評(píng)述：消費(fèi)者要求產(chǎn)品和服務(wù)一體化和產(chǎn)品個(gè)性化，而多元化必然帶來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化也會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)過(guò)程的日趨復(fù)雜，因此經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷提出新的要求，傳統(tǒng)意義上的成本分配方法面臨挑戰(zhàn)，成本管理模式應(yīng)向著更深的層次發(fā)展。目前已有不少專家學(xué)者指出ABC法和LCC法并不是兩種相互獨(dú)立的方法，企業(yè)可結(jié)合自己的實(shí)際情況綜合應(yīng)用，會(huì)有更好的效果。總的來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法為企業(yè)提供了一種合理分配方法，而生命周期成本法則使得作業(yè)成本的分析范圍得以延伸，二者相互結(jié)合，可為企業(yè)提供更加客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確的成本信息。

（五） 創(chuàng)新點(diǎn)與項(xiàng)目特色

1. 運(yùn)用實(shí)地調(diào)研的方法，了解智能制造模式的特征和流程，提出了智能制造情境下新的成本動(dòng)因、以及基于時(shí)間成本的成本管理方法。

2. 根據(jù)實(shí)地調(diào)研的情況，在生命周期法和作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了更切合智能制造企業(yè)實(shí)際的成本分配新方法，并提出智能制造條件下的成本管理的創(chuàng)新模式。

（六） 技術(shù)路線、擬解決的問(wèn)題及預(yù)期成果

1. 項(xiàng)目研究的技術(shù)路線如下：

 

2. 預(yù)期成果

（1）撰寫20000字的研究報(bào)告：《智能制造條件下企業(yè)成本動(dòng)因及成本管理創(chuàng)新》；

（2）在期刊報(bào)紙上發(fā)表論文2篇。

（七） 項(xiàng)目研究進(jìn)度安排

2018.11～2019.1 研究方案初步整理

2019.1～2019.3 選定調(diào)查區(qū)域及企業(yè)，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

2019.3～2019.10 實(shí)地調(diào)查各地區(qū)智能制造企業(yè)

2019.10～2019.12 回收梳理分析調(diào)查問(wèn)卷

2019.12～2020.1 數(shù)據(jù)處理應(yīng)用，發(fā)表初步論文

2020.1～2020.3 數(shù)據(jù)分析與撰寫項(xiàng)目研究報(bào)告

2020.3～2020.5 項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收

（八） 已有基礎(chǔ)

1. 與本項(xiàng)目有關(guān)的研究積累和已取得的成績(jī)

（1） 本項(xiàng)目學(xué)生有關(guān)的研究積累

項(xiàng)目組成員作為我校成績(jī)優(yōu)異，表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生，已進(jìn)行很好的前期積累：

①系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，具備從事項(xiàng)目研究的理論基礎(chǔ)；

②認(rèn)真研讀了《智能制造：未來(lái)工業(yè)模式和業(yè)態(tài)的顛覆與重構(gòu)》、《工業(yè)4.0》、《決策與控制會(huì)計(jì)》、《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)公告》等文獻(xiàn)材料 ；

③掌握了問(wèn)卷設(shè)計(jì)以及OFFICE、SQL、SPSS等輔助軟件的應(yīng)用，具備開展研究的技能。

（2）本項(xiàng)目學(xué)生已取得的成績(jī)

劉江琪：《共享經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與思考——以ofo共享單車為例》的實(shí)踐報(bào)告獲學(xué)校老師肯定。《改革開放四十年，走進(jìn)新時(shí)代——有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查》的實(shí)踐報(bào)告，采用問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地調(diào)查結(jié)合的調(diào)研方法，其設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷新穎切題。

管輔文:暑假三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐中，《洞庭漁歌實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》獲得校級(jí)二等獎(jiǎng)

王美惠：湖南省首屆財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)省賽一等獎(jiǎng)，垃圾環(huán)保區(qū)域賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)能力和豐富的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。

楊瀾：“善行一百”一星級(jí)志愿者，湖南省運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀志愿者，垃圾環(huán)保華中區(qū)域賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)，社會(huì)調(diào)查和實(shí)地調(diào)研能力強(qiáng)，社會(huì)實(shí)踐“回訪母校，心懷感恩”受院級(jí)表彰?！妒糯筇厣鐣?huì)主義新時(shí)代思想》實(shí)踐報(bào)告深受老師認(rèn)同。

于楷岳：湖南省首屆財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)省賽一等獎(jiǎng)，成績(jī)優(yōu)異，曾獲校特等獎(jiǎng)學(xué)金，能基本運(yùn)用OFFICE、VS、MATLAB等輔助軟件?！侗婺媳蹦晁缀萎?，明古今年味何同》實(shí)踐報(bào)告獲得了老師的肯定。 

通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，使小組成員在關(guān)心社會(huì)、科技進(jìn)步和關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等方面，均獲得了直接感受和解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)；培養(yǎng)了參與者認(rèn)識(shí)社會(huì)、探訪社會(huì)問(wèn)題的基本能力；培養(yǎng)了參與者人際交往、組織協(xié)調(diào)及適應(yīng)環(huán)境的能力；更重要的是，通過(guò)探究積累，培養(yǎng)了參與者參與意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、精誠(chéng)合作的意識(shí)，完善參與者人格，最終指向于學(xué)習(xí)參與者個(gè)性健全發(fā)展，為更好的完成大學(xué)生科技立項(xiàng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 已具備的條件，尚缺少的條件及解決方法

（1）已具備條件
①研究資源豐富:學(xué)校大力支持科研創(chuàng)新，圖書館書籍豐富并且提供網(wǎng)上論文查閱的賬號(hào)，擁有多元化的電子數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢相關(guān)資源；
②研究團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀：研究團(tuán)隊(duì)由六名經(jīng)管專業(yè)的在校大學(xué)生組成，專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備豐富，成績(jī)優(yōu)異，具有創(chuàng)新意識(shí)和科創(chuàng)精神，指導(dǎo)老師有豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)并且專業(yè)知識(shí)強(qiáng)；
③研究對(duì)象新穎:國(guó)家對(duì)智能制造行業(yè)的高度重視，為項(xiàng)目調(diào)查研究創(chuàng)造了條件

（2）尚缺少條件
①因智能制造從德國(guó)興起，中國(guó)雖提出“中國(guó)制造2025”，但具有代表性的智能制造企業(yè)較少，給實(shí)地調(diào)研增加了難度；
②實(shí)地調(diào)研過(guò)程中只能接觸部分企業(yè)表象資源，無(wú)法全面了解智能制造企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造、成本動(dòng)因劃分等問(wèn)題。

（3）解決方法
①充分利用能獲取的資源，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)合作，始終關(guān)注人工智能和成本分配的前沿信息；
②深入長(zhǎng)沙智能制造示范企業(yè)實(shí)地調(diào)研，了解人工智能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的實(shí)踐情況，真正做到全面深入的理解。

三、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

開支科目	預(yù)算經(jīng)費(fèi) （元）	主要用途	階段下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃（元）
			前半階段	后半階段
預(yù)算經(jīng)費(fèi)總額	16000	調(diào)研、論文出版等	6500	9500
1. 業(yè)務(wù)費(fèi)
（1）計(jì)算、分析、測(cè)試費(fèi)	3000	計(jì)算分析測(cè)試	1500	1500
（2）能源動(dòng)力費(fèi)
（3）會(huì)議、差旅費(fèi)	6000	一次5人兩晚住宿費(fèi)（180*5*2）、一次5人來(lái)回交通費(fèi)（150*5*2）、其他（2700）	4000	2000
（4）文獻(xiàn)檢索費(fèi)	2000	文獻(xiàn)檢索	1000	1000
（5）論文出版費(fèi)	5000	兩篇論文（2500*2）出版		5000
2. 儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
3. 實(shí)驗(yàn)裝置試制費(fèi)
4. 材料費(fèi)
學(xué)校批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)	16000

四、 指導(dǎo)教師意見

本項(xiàng)目選題緊扣我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策背景，探討智能制造的成本管理，內(nèi)容設(shè)計(jì)較為合理，有關(guān)成本計(jì)量的方法及成本管理模式創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有成本管理理論的擴(kuò)展，有較好的操作性。同意指導(dǎo)。            導(dǎo)師（簽章）：鄧學(xué)衷 2018年11月3日

五、 院系大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃專家組意見 

推薦校級(jí)項(xiàng)目                                       專家組組長(zhǎng)（簽章）： 年  月   日

六、 學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃專家組意見

推薦省級(jí)項(xiàng)目            負(fù)責(zé)人（簽章）： 年  月   日

七、 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見

同意                                      負(fù)責(zé)人（簽章）： 年  月   日