2021年11月18日，為提升班子成員科學決策和管理水平，更好地推進學院“十四五”建設和改革發(fā)展，交通運輸工程學院全體班子成員在公路工程實驗中心A306拜訪了鄭健龍院士。

首先，張軍輝院長向鄭院士匯報了學院班子成立半年來在學科建設、人才培養(yǎng)、專業(yè)規(guī)劃、機構設置、科技協(xié)同創(chuàng)新、人才引進以及國內外合作等方面工作，分析了面臨的挑戰(zhàn)，提出了學院的改革思路與舉措。副書記、各分管副院長也相繼就學科方向的凝練和團隊建設、教學質量保障、學生培養(yǎng)特色等向鄭院士進行了請教。鄭院士認真聽取了匯報，對學院新班子成立后，立足現(xiàn)實、找準問題，進而提出的改革思路和舉措給予了充分肯定。

鄭院士對學院的發(fā)展和改革提出四點建議：一是要發(fā)揮班子的集體作用，每個班子成員都要全力以赴，對各自分管工作深入思考，并拿出切實可行的方案。二是要分清主次，把握重點。學院要始終以保學生、穩(wěn)教學為重中之重，從政策上予以保障，并落實分管工作責任制，確保學生思想穩(wěn)定，保證教學質量水平。三是學院一段時間的重點工作不宜太多，確定了的重點工作要持之以恒抓出效果。四是要跟蹤教育部工作重點，高度重視課程建設、教材等工作，并針對性地提出計劃和保障措施。

鄭院士對班子成員提出了四點要求：一是要學會務虛。經(jīng)常關注國家教育、科研發(fā)展的新形勢和新要求，做到對國家政策的精確理解，敏銳把握國家大勢與自己工作的聯(lián)系。二是要對權力有敬畏之心。高校的院領導是一種責任，要有犧牲自己利益的準備，才能用好權力，而不能以權謀利，更不能爭權。三是要善于用人。作為領導要識人長短，用人所長，否則對工作不利，對人才成長不利，班子成員內部也要如此，多以己之短觀人之所長，才能團結協(xié)作。四是要做“服務員”。多與學校職能部門、兄弟學院深入交流，與上級部門保持緊密聯(lián)系，努力開拓外部環(huán)境。同時，要打造良好的學院內部環(huán)境，營造一種積極向上、不怕辛苦的工作氛圍，讓全院教師有主動作為的朝氣，這樣學院才能有大的進步。

三個多小時的交流匯報，讓每位院領導都收獲滿滿，對學院的發(fā)展更加充滿信心。鄭院士的精心指導對班子成員任職能力的提升、學院未來的發(fā)展具有重要的意義。會后，學院班子成員與鄭院士合影留念。文/圖/張綱/審/孔偉紅