為實現(xiàn)“智能電網(wǎng)運(yùn)行與控制湖南省重點(diǎn)實驗室”（下簡稱實驗室）統(tǒng)籌安排、協(xié)同實施，優(yōu)勢互補(bǔ)、人才互動的良好局面，特制定本制度。

一、科研組織形式

實驗室科研組織形式采取“矩陣式”模式，“橫向”以科研課題為依托，實現(xiàn)資源的橫向流動，以項目為核心，不同方向的項目團(tuán)隊組建新的團(tuán)隊，聯(lián)合攻關(guān)。項目的選擇主要面向國家急需和行業(yè)急需的重大科研課題。“縱向” 以基礎(chǔ)研究為核心，培植科研梯隊，以“國內(nèi)一流”為目標(biāo)，致力于科學(xué)前沿的課題研究。

二、科研項目管理

1、科研項目種類

實驗室所有科研項目包括：國際合作課題，國家、省市科技立項及中標(biāo)課題，上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù)，實驗室級項目課題，指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題，合作課題（有經(jīng)費(fèi)支持），其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）。 以上項目的申報，均以實驗室名義，并由實驗室統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

2、項目日常管理

（1）科研項目實行課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉，跨方向的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。

（2）課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受科 學(xué)研究部的檢查考核。

（3）學(xué)術(shù)委員會每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報學(xué)術(shù)委員會，每半年至少有一小結(jié)。

（4）科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報實驗室學(xué)術(shù)委員會審批。

（5）研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

（6）實行科研記錄檔案制，科研記錄內(nèi)容主要包括項目名稱、方案、人員、進(jìn)度安排、設(shè)備信息、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)使用等方面，要求做到及時、準(zhǔn)確、真實、完整，作為科研人員考核的參考指標(biāo)。

三、科研人員管理、評價

1、科研人員管理

（1）科研人員的選聘、薪酬參照《人事管理制度》。

（2）對科研人員實行分類管理模式，建立科研人員檔案，時時把握實驗室的科研人員流動狀態(tài)，做好科研人員的統(tǒng)籌、分配。

（3）實驗室對承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的科研人員，實行“原則性”和“靈活性”相結(jié)合的方式。一方面，保證專家學(xué)者不影響正常的科研任務(wù)，另一方面，制定靈活的上課時間和上課方式，可以采取學(xué)術(shù)講座、科研報告、項目展示等方式培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力，創(chuàng)新精神。

2、科研人員評價

（1）實驗室針對科研團(tuán)隊的評價，以學(xué)術(shù)成果與人才培養(yǎng)為主要內(nèi)容，基礎(chǔ)研究團(tuán)隊側(cè)重高水平論文、學(xué)生科研水平，應(yīng)用團(tuán)隊側(cè)重專利和軟件登記權(quán)等，產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊側(cè)重技術(shù)推廣和社會經(jīng)濟(jì)效益，實行年度匯報工作進(jìn)展，期中進(jìn)行考評，不合格團(tuán)隊推出，學(xué)術(shù)委員會和理事會負(fù)責(zé)考評。

（2）評價注重原始創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻(xiàn)，實行定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。定量指標(biāo)在考核內(nèi)容上對科研人員參加科研項目和臨時任務(wù)進(jìn)行級別、類別、項目類型、參與角色等分類設(shè)定分?jǐn)?shù)，對獲取的成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)、獲獎?wù)撐?、論著等進(jìn)行級別、類別、參與角色等分類設(shè)定分?jǐn)?shù)。定性指標(biāo)則以科研人員的科研創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻(xiàn)為考核內(nèi)容，由實驗室學(xué)術(shù)委員會評估其所取得成果在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的水平，在解決國家重大和行業(yè)重大急需問題的貢獻(xiàn)。

（3）對于探索性較強(qiáng)的基礎(chǔ)研究項目，將從科學(xué)和創(chuàng)新的規(guī)律出發(fā)，減少數(shù)量和形式的硬性要求，適當(dāng)延長評價周期，使評價工作與科研本身的規(guī)律和特點(diǎn)相適應(yīng)。應(yīng)用研究則應(yīng)緊密結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以技術(shù)推動和市場牽引為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新與集成水平、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)、社會效益等要素為主要評價標(biāo)準(zhǔn)。

四、科研經(jīng)費(fèi)管理

1、外來項目課題經(jīng)費(fèi)管理

（1）科研經(jīng)費(fèi)到位后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交實驗室管理辦公室辦理立項撥款手續(xù)。

（2）實驗室按總經(jīng)費(fèi)的40%收取項目課題管理費(fèi)（國家明確規(guī)定的項目除外）。

（3）課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費(fèi)，按下述比率分配：1) 余額的60%作為本課題組的科研活動費(fèi)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個課題中，兩年后結(jié)余經(jīng)費(fèi)實驗室收回。2) 余額的40%由實驗室回收，用于補(bǔ)充實驗室科研經(jīng)費(fèi)。

2、實驗室內(nèi)部課題經(jīng)費(fèi)管理

（1）自選或實驗室下達(dá)的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，實驗室主任批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算交管理辦公室辦理立項、撥款手續(xù)。

（2）獲實驗室級課題經(jīng)費(fèi)者不扣管理費(fèi)。

（3）課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)轉(zhuǎn)入其它課題中使用，有效期為2年。

3、項目組經(jīng)費(fèi)管理

經(jīng)費(fèi)劃撥至項目組后，由項目組自行支配，主要作為團(tuán)隊建設(shè)、運(yùn)行費(fèi)（人頭費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、日常支出）、科研研究經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、國內(nèi)外交流（訪問學(xué)者工資）、團(tuán)隊人員激勵。

4、經(jīng)費(fèi)的使用需遵照實驗室的財務(wù)制度。

五、科研成果管理

1、部門統(tǒng)一申報。

2、知識產(chǎn)權(quán)成果歸屬。對于實驗室專職科研人員所取得的科研成果，人員在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新裝置、新產(chǎn)品、新理論、新認(rèn)識等成果，統(tǒng)一由實驗室知識產(chǎn)權(quán)實行方向歸屬和聘用主體歸屬相結(jié)合。對于實驗室兼職科研人員所取得科研成果，將歸屬實驗室?？蒲谐晒鹈扇?/span>“雙署名”制，其中第一位應(yīng)為“智能電網(wǎng)運(yùn)行與控制湖南省重點(diǎn)實驗室”。

3、實驗室內(nèi)的各協(xié)同體之間可以優(yōu)先無償使用實驗室的科研成果。實行科技成果檔案歸檔，歸檔材料包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試和各種重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費(fèi)收支結(jié)算等。

六、本制度自理事會通過之日起執(zhí)行。