為實現(xiàn)“智能電網(wǎng)運行與控制湖南省重點實驗室”（下簡稱實驗室）統(tǒng)籌安排、協(xié)同實施，優(yōu)勢互補、人才互動的良好局面，特制定本制度。

一、科研組織形式

實驗室科研組織形式采取“矩陣式”模式，“橫向”以科研課題為依托，實現(xiàn)資源的橫向流動，以項目為核心，不同方向的項目團隊組建新的團隊，聯(lián)合攻關。項目的選擇主要面向國家急需和行業(yè)急需的重大科研課題。“縱向” 以基礎研究為核心，培植科研梯隊，以“國內(nèi)一流”為目標，致力于科學前沿的課題研究。

二、科研項目管理

1、科研項目種類

實驗室所有科研項目包括：國際合作課題，國家、省市科技立項及中標課題，上級下達的科研項目和研究任務，實驗室級項目課題，指根據(jù)本學科、專業(yè)工作需要自選的課題，合作課題（有經(jīng)費支持），其他項目或課題（相關學會、機構等）。 以上項目的申報，均以實驗室名義，并由實驗室統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

2、項目日常管理

（1）科研項目實行課題負責人負責制。各課題組成員可以交叉，跨方向的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。

（2）課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經(jīng)費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等工作，按課題進度完成各項任務并接受科 學研究部的檢查考核。

（3）學術委員會每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。 課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報學術委員會，每半年至少有一小結。

（4）科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報實驗室學術委員會審批。

（5）研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

（6）實行科研記錄檔案制，科研記錄內(nèi)容主要包括項目名稱、方案、人員、進度安排、設備信息、預期成果、經(jīng)費使用等方面，要求做到及時、準確、真實、完整，作為科研人員考核的參考指標。

三、科研人員管理、評價

1、科研人員管理

（1）科研人員的選聘、薪酬參照《人事管理制度》。

（2）對科研人員實行分類管理模式，建立科研人員檔案，時時把握實驗室的科研人員流動狀態(tài)，做好科研人員的統(tǒng)籌、分配。

（3）實驗室對承擔教學任務的科研人員，實行“原則性”和“靈活性”相結合的方式。一方面，保證專家學者不影響正常的科研任務，另一方面，制定靈活的上課時間和上課方式，可以采取學術講座、科研報告、項目展示等方式培養(yǎng)學生的專業(yè)能力，創(chuàng)新精神。

2、科研人員評價

（1）實驗室針對科研團隊的評價，以學術成果與人才培養(yǎng)為主要內(nèi)容，基礎研究團隊側重高水平論文、學生科研水平，應用團隊側重專利和軟件登記權等，產(chǎn)學研團隊側重技術推廣和社會經(jīng)濟效益，實行年度匯報工作進展，期中進行考評，不合格團隊推出，學術委員會和理事會負責考評。

（2）評價注重原始創(chuàng)新質量和貢獻，實行定量指標與定性指標相結合。定量指標在考核內(nèi)容上對科研人員參加科研項目和臨時任務進行級別、類別、項目類型、參與角色等分類設定分數(shù)，對獲取的成果、專利、標準、獲獎論文、論著等進行級別、類別、參與角色等分類設定分數(shù)。定性指標則以科研人員的科研創(chuàng)新質量和貢獻為考核內(nèi)容，由實驗室學術委員會評估其所取得成果在學術領域的水平，在解決國家重大和行業(yè)重大急需問題的貢獻。

（3）對于探索性較強的基礎研究項目，將從科學和創(chuàng)新的規(guī)律出發(fā)，減少數(shù)量和形式的硬性要求，適當延長評價周期，使評價工作與科研本身的規(guī)律和特點相適應。應用研究則應緊密結合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，以技術推動和市場牽引為導向，以技術創(chuàng)新與集成水平、知識產(chǎn)權產(chǎn)出和經(jīng)濟、社會效益等要素為主要評價標準。

四、科研經(jīng)費管理

1、外來項目課題經(jīng)費管理

（1）科研經(jīng)費到位后，課題負責人應將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預算交實驗室管理辦公室辦理立項撥款手續(xù)。

（2）實驗室按總經(jīng)費的40%收取項目課題管理費（國家明確規(guī)定的項目除外）。

（3）課題完成預期目標并通過有關評審后所余經(jīng)費，按下述比率分配：1) 余額的60%作為本課題組的科研活動費負責人所承擔的另一個課題中，兩年后結余經(jīng)費實驗室收回。2) 余額的40%由實驗室回收，用于補充實驗室科研經(jīng)費。

2、實驗室內(nèi)部課題經(jīng)費管理

（1）自選或實驗室下達的課題，經(jīng)學術委員會討論，實驗室主任批準后，課題負責人應按批準經(jīng)費制訂詳細的經(jīng)費預算交管理辦公室辦理立項、撥款手續(xù)。

（2）獲實驗室級課題經(jīng)費者不扣管理費。

（3）課題完成預期目標并通過有關評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)轉入其它課題中使用，有效期為2年。

3、項目組經(jīng)費管理

經(jīng)費劃撥至項目組后，由項目組自行支配，主要作為團隊建設、運行費（人頭費、運行費、日常支出）、科研研究經(jīng)費、設備購置費、維護費、國內(nèi)外交流（訪問學者工資）、團隊人員激勵。

4、經(jīng)費的使用需遵照實驗室的財務制度。

五、科研成果管理

1、部門統(tǒng)一申報。

2、知識產(chǎn)權成果歸屬。對于實驗室專職科研人員所取得的科研成果，人員在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新裝置、新產(chǎn)品、新理論、新認識等成果，統(tǒng)一由實驗室知識產(chǎn)權實行方向歸屬和聘用主體歸屬相結合。對于實驗室兼職科研人員所取得科研成果，將歸屬實驗室?？蒲谐晒鹈扇?/span>“雙署名”制，其中第一位應為“智能電網(wǎng)運行與控制湖南省重點實驗室”。

3、實驗室內(nèi)的各協(xié)同體之間可以優(yōu)先無償使用實驗室的科研成果。實行科技成果檔案歸檔，歸檔材料包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調查、分析、試制、測試和各種重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收支結算等。

六、本制度自理事會通過之日起執(zhí)行。