黨委書記成華、院長陳薦發(fā)表署名文章：《努力打造能源電力人才培養(yǎng)的重要基地》。
附：
努力打造能源電力人才培養(yǎng)的重要基地
學校第四次黨代會報告（以下簡稱“報告”）在深刻分析高等教育發(fā)展形勢和學校發(fā)展歷史方位的基礎上，為學校“十四五”乃至更長一個歷史時期發(fā)展提供了理論支撐、戰(zhàn)略指引和路徑規(guī)劃。報告站在新時代辦好人民滿意教育的高度，彰顯了踐行湖南“三高四新”戰(zhàn)略的使命擔當。報告強調，以人才培養(yǎng)為中心，努力成為特色人才培養(yǎng)的重要基地。能動學院作為學校辦學歷史最悠久、行業(yè)特色最突出的學院之一，就是要在努力建設能源電力人才培養(yǎng)重要基地中展現(xiàn)更多擔當、更大作為。
在強引領上下功夫，提振師生共同奮斗的精氣神。報告提出建設“篤信長理”“先鋒長理”的要求，實質上就是要強化對廣大師生的思想引領，將師生緊緊凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使。為此，能動學院一是要不斷強化學院黨組織的政治功能，通過狠抓理論武裝、狠抓支部“五化”建設、狠抓班子自身建設，完善黨的領導在學院的落實機制，充分發(fā)揮學院黨委把方向、管大局、保落實的作用，切實通過黨組織的力量將全院師生組織起來、團結起來、振奮起來。二是要培育優(yōu)良學院文化，堅持以文化人以文育人，堅定建設成為中國能源電力人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新重要基地的戰(zhàn)略使命，樹立為中國能源電力工程科技進步貢獻力量的價值追求，堅持“敞開門、走出去、廣合作”的辦院理念，倡導“做實事、出實效、創(chuàng)實績”的干事文化，建設“簡明、高效、服務”的行政文化，培育“親近學生、傾聽學生、引領學生、成就學生”的育人文化，不斷增強學院精神凝聚力、教師歸屬感，為實現(xiàn)學院、學校發(fā)展藍圖提供強大精神動力支持。
在抓關鍵上下功夫，扭住決定成敗控制工程。報告強調，堅持人才集聚，以人才質量帶動高質量發(fā)展。人才是學院發(fā)展第一資源和關鍵所在，高端人才、領軍人才缺乏是制約能動學院發(fā)展的根本性瓶頸。因此，全面啟動人才提升工程，打造結構優(yōu)良、優(yōu)勢突出的人才隊伍是決定學院事業(yè)成敗的控制性工程。為此，能動學院一是要堅持將青年教師成長作為學院黨委“一號工程”來抓，黨委班子要當好青年教師的服務員、輔導員和知心人，主動為青年教師排憂解難，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和人文環(huán)境；學院要在政策上、資源上、機會上全方位向青年教師傾斜，促進青年教師快速成長。二是要積極走出去，做好人才引進工作，一方面要動用一切資源，動員一切力量，竭盡一切努力，盡快實現(xiàn)引進領軍人才的突破，解決高水平學科帶頭人缺位的現(xiàn)實困境和關鍵掣肘；另一方面，要加大優(yōu)秀青年博士引進力度，特別是瞄準新能源工程、儲能工程、智慧能源等領域亟需專業(yè)人才，采取上門求賢、面對面洽談、一對一跟進的方式，盡快確定穩(wěn)定青年博士入職意向，提高報到率、降低流失率。三是要系統(tǒng)、深入做好人才隊伍的思想素質和業(yè)務能力雙提升、雙促進工作，要引導教師樹立正確的價值追求，強化立德樹人的思想自覺和行動自覺，矢志為中國能源電力工程科技進步貢獻力量；有序推進教師工程實踐能力培養(yǎng)，拓展和加強教師工程實踐基地建設，使教師在工程一線拓寬視野、增長能力，確定科研方向和選題，使教學更貼近實踐應用，使科研更契合工程需求。
在求突破上下功夫，實現(xiàn)學院發(fā)展質的飛躍。報告強調，我校面臨著與世界高水平大學的辦學投入、資源聚集的差距越來越大，發(fā)展的短板、內部治理能力短板將更加突出等問題，我們必須發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，鼓足勇氣，知難而進，聚焦“三高四新”戰(zhàn)略重大需求，逆水行舟，奮力作為，在服務中獲得支持，在擔當中體現(xiàn)價值，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。這是學校黨委在審慎、深刻把握發(fā)展形勢的基礎上，對全校師生的號召和要求。能動學院整體上處于從量變積累到質變突破的關鍵時期，面臨著一級學科博士點申報和建設的關鍵工程，同時在人才隊伍、科技成果、內部治理與管理等方面仍然存在明顯短板，學院尤其需要響應學校黨委的號召和要求，拿出啃硬骨頭、趟深水區(qū)、過荊棘地的勇氣，苦干、快干、實干的擔當，抓鐵有痕，踏石留印，將一個一個難關攻下，取得一項又一項突破。為此，一是要加強頂層設計，統(tǒng)籌謀劃，緊緊圍繞一級學科博士點申報和建設、一流專業(yè)建設、工程教育專業(yè)認證、新工科建設的標準和要求，全面統(tǒng)籌、謀劃學院各項事業(yè)發(fā)展。要對標對表，查漏補缺，制定詳細的時間表、路線圖，做到目標到人、項目到人、責任到人。二是要瞄準能源電力工程的現(xiàn)實需求和企業(yè)的緊迫需求，下大力氣促進重要成果產出，采取提前謀劃、全面布局、梯隊式推進的策略，選拔和培育若干科技攻關團隊，根據(jù)其研究和產出周期，適時推進成果轉化和應用，力爭在“十四五”初期實現(xiàn)省級科技成果一等獎的突破。三是要積極推動內部治理提升，統(tǒng)籌推進教師崗位職責、績效分配、激勵機制、團隊建設、行政管理等綜合改革，堅決轉變“吃大鍋飯”和“躺贏”的觀念，大力治理庸、懶、散的現(xiàn)象，不斷激發(fā)學院教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性，逐步補齊治理短板，消除發(fā)展赤字，全面提升學院治理和管理水平。
在新中國建設、改革、發(fā)展的歷史進程中，我校是一所具有光榮歷史的學校，能動學院一直秉承著學校的光榮傳統(tǒng)，成為中國電力教育版圖不可或缺的一分子。站在新的歷史起點上，能動學院師生將矢志為國家強盛興能源，為高質發(fā)展注動力，以堅定的信念、勇敢的擔當、扎實的行動，為萬家燈火、為“雙碳”國家戰(zhàn)略貢獻力量。
