曾慶豐，電氣工程及其自動化專業(yè)2004屆校友。現(xiàn)供職于華能湖南岳陽發(fā)電有限責(zé)任公司。

    從長沙理工大學(xué)應(yīng)聘到岳陽電廠，一直在運(yùn)行崗位上工作。他從最基層的巡檢員做起，一步一步成長為主值班員、機(jī)長、值長，現(xiàn)任運(yùn)行副主任。十年來，憑著對電力事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求，他勤奮鉆研、踏實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，在平凡的工作崗位上讓自己的青春在電廠運(yùn)行崗位上閃光。原所帶的運(yùn)行3E值榮獲2012年度中央企業(yè)“青年文明號”。他本人先后被評為青年崗位能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2次被評為電廠先進(jìn)工作者，在電廠二期擴(kuò)建工程和三期擴(kuò)建工程建設(shè)中2次榮獲“建設(shè)功臣”稱號。

鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人 曾慶豐大學(xué)學(xué)的是電氣自動化專業(yè)，到運(yùn)行崗位后他把大量精力用在學(xué)習(xí)熱能動力專業(yè)知識上,堅(jiān)持每天長時(shí)間跑現(xiàn)場，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，通過多年孜孜不倦的努力，練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，很快成為公司的技術(shù)能手，在多次崗位練兵和技術(shù)比武中取得好成績。為實(shí)現(xiàn)我廠三期2×600MW超超臨界機(jī)組從開機(jī)到正常運(yùn)行以及停機(jī)全過程無人工干預(yù)的自動化控制（PIC工程），他被抽調(diào)至PIC工程技術(shù)小組攻關(guān)，最終，我廠三期機(jī)組智能化控制(PIC)項(xiàng)目已完成機(jī)組前期啟動準(zhǔn)備、冷卻沖洗、鍋爐點(diǎn)火、鍋爐熱態(tài)沖洗四個大的功能組的全部程序連鎖投入、功能組試運(yùn)和實(shí)際運(yùn)行等所有環(huán)節(jié)，且所有程序?qū)嶋H運(yùn)行結(jié)果皆為合格。2011年由于全國燃料供應(yīng)緊張，湖南省出現(xiàn)大面積的電荒，對于我廠來說也是面臨一個很嚴(yán)峻的考驗(yàn)，由于燃料采購的困難，我廠采購了大量的褐煤，由于褐煤發(fā)熱量低的緣故，導(dǎo)致機(jī)組帶負(fù)荷能力大大下降，并且低負(fù)荷下要投油穩(wěn)燃，面臨這種形勢，他提出了關(guān)于燃燒褐煤的合理化建議，大大提升了機(jī)組負(fù)荷，并且不需要投油，即可保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。他組織值里骨干大力加強(qiáng)了對值員的技術(shù)培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)操作從而解決實(shí)際問題。同時(shí)還與每一位員工進(jìn)行真心的交流，明白員工的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)，并在工作中通過換崗和培訓(xùn)獎勵滿足員工的愿望。在他的帶動下，值內(nèi)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣煥然一新，全體員工的技能水平得到全方位的提高，班組成為“一專多能、一崗多職”的能人群體。先后培訓(xùn)出了兩名值長、四名主值班員、八名副值班員。

立足崗位，“安全”工作譜新篇 從事電力生產(chǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。作為一值之長的曾慶豐深深明白這個道理。為此，曾慶豐首先加大了班組安全管理制度的完善和建設(shè)工作，將安全管理工作職責(zé)明確，責(zé)任到人，使各項(xiàng)制度成為保障安全生產(chǎn)的“安全線”。對每項(xiàng)工作進(jìn)行月度考核，將考核做到了量化、細(xì)化，操作性強(qiáng)，使運(yùn)行3E值的管理工作向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。他要求全員對自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備，認(rèn)真檢查，精心操作，做好運(yùn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或參數(shù)不正常，及時(shí)處理、調(diào)整，確保所有設(shè)備運(yùn)行正常，參數(shù)正常。同時(shí)他還要求機(jī)組人員根據(jù)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行方式、存在的危險(xiǎn)點(diǎn)等做好事故預(yù)想。由于在安全生產(chǎn)方面注重“預(yù)防和治理“，自2007年擔(dān)任機(jī)長、2010年擔(dān)任值長以來，曾慶豐多次成功處理影響機(jī)組安全運(yùn)行的突發(fā)事件，所在機(jī)組、值從未發(fā)生過一起非計(jì)劃停運(yùn)，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。特別是，2008年初，湖南省面臨了前所未有的冰凍災(zāi)害天氣，作為二期機(jī)組長的曾慶豐，不管天氣如何寒冷，在工作上他始終保持高度的熱情，對待安全生產(chǎn)一絲一毫都不放松。當(dāng)班期間，不管外面是狂風(fēng)暴雨還是漫天飛雪，他總是要到鍋爐和汽機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。在工作中時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。為了防止在執(zhí)行“兩票三制”過程中出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象，他仔細(xì)審查、嚴(yán)格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題總能在第一時(shí)間糾正。他始終保持著高質(zhì)量的監(jiān)盤，從不輕易放過任何一個報(bào)警，很多次事故他都在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并且能夠做出準(zhǔn)確的分析及判斷，正確處理，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴(kuò)大，將影響控制在最小范圍，全力確保了運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在冰凍災(zāi)害天氣期間，未因運(yùn)行操作不當(dāng)?shù)脑蛞饳C(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。為華能岳陽電廠實(shí)現(xiàn) “不因冰雪災(zāi)害停機(jī)，不因冰雪災(zāi)害停電”的目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)，為湖南電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電發(fā)揮了重要作用。

銳意創(chuàng)新，節(jié)能減排的排頭兵。近年，電力市場嚴(yán)峻，為了圓滿完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施和考核辦法，大大地提高了值員多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。他群策群力、發(fā)揚(yáng)華能“三千”精神，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系和溝通，豐水期搶發(fā)有效電量，枯水期搶發(fā)電量，通過對分時(shí)損失的精細(xì)控制，大大減少了電費(fèi)損失。2011年我廠600MW超超臨界機(jī)組順利投產(chǎn)，新機(jī)組遇到了水冷壁超溫的問題，為了防止爆管機(jī)組非停，導(dǎo)致主蒸汽溫度無法提升的現(xiàn)象，他立即在當(dāng)班時(shí)間通過快速停磨擾動以及一系列的燃燒調(diào)整，消除了水冷壁超溫的現(xiàn)象，大大提升了主蒸汽溫度及再熱蒸汽溫度，使我廠供電煤耗大大降低，對于一個新投產(chǎn)不到半年的機(jī)組，我廠的供電煤耗大大降低，節(jié)能效果顯著。他作為一名入廠才八年的員工，急廠里之所急，想廠里之所想，積極參與燃燒調(diào)整，多次現(xiàn)場查看比較，并翻閱了大量理論書籍和參考其他電廠的成功經(jīng)驗(yàn)，對“燃燒調(diào)整攻關(guān)小組”提出了很多合理的建議并被采納，對穩(wěn)定燃燒，提高帶負(fù)荷能力做出了貢獻(xiàn)；他建議將三期600MW三臺真空泵運(yùn)行方式由2運(yùn)1備用改成1運(yùn)2備用，按照每年的平均利用小時(shí)數(shù)計(jì)算直接節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本70萬元左右。他還嚴(yán)格保證電除塵、脫硫設(shè)備的有效運(yùn)行，盡可能降低有害排放，做到企業(yè)效益和社會責(zé)任的統(tǒng)一。

平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自于平凡的工作。一滴水也能折射出七彩的陽光，一棵小草也能為人間增添一絲生氣，運(yùn)行工作沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻(xiàn)，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實(shí)。曾慶豐同志就是這樣一位工作踏實(shí)、愛崗敬業(yè)的平凡人。在成績和榮譽(yù)面前，他總是認(rèn)為成績是大家一起取得的，他說：“成績已成為過去，明天才是我矢志不移的追求。沒有最好，只有更好。人生的價(jià)值在于不斷奮斗，在于不斷超越自我?！?/span>