（1）出勤紀律：領導小組、工作組、評估辦、教務辦、黨政辦、系主任等評估重要崗位不準請假。評估周任何人不準請假、任何老師不準調停課。

（2）值守調度：評估工作組全體成員工作日按時上下班，教學副院長周末在辦公室值守。院長為統一調度與值守總指揮，教學副院長為副總指揮，審核評估相關準備工作由副總指揮調度督促，并定期向總指揮匯報情況。任何相關責任人必須無條件服從，確保按時、按質、按量完成責任任務。

   （3）課堂教學：一查二懲五定（全覆蓋巡查；遲到早退嚴懲、教學效果差嚴懲；提前10分鐘到教室、不出教學事故、管理課堂、互動與交流、講好每一堂課），評估周有課的教師一定要進行聽、評、改，確保課堂教學效果。各系以系里的院督導為專家，系主任組織集中試講，24號前完成。

   （4）教師文檔：7個學期所有課程的日歷和教案的紙質件、課件和講義的電子檔，以系為單位，一個都不能缺，全部交到審核資料室備查。教務辦負責，22號前完成，23號公布不提交材料人員名單。

   （5）教學文檔：試卷、畢業(yè)論文、實習實驗報告全部核查一遍。請教務辦認真、細致做好前期準備工作，要準備好核查登記表，核查記錄是問責的依據。18號開始接待核查，22號前完成核查，23號公布未核查、未提交教學文檔人員名單。

   （6）自評報告：精簡壓縮，更加突出五個度，字號要大，便于老專家閱讀，評估辦22號前完成。

   （7）支撐材料：與自評報告對應，材料要形成證據鏈，有支撐力。第一、二、三批催交材料一定要催交到位，要有大局意識，誰缺交，誰擔責。評估辦22號前完成，23號公布不提供材料人員名單。

   （8）索引材料：專業(yè)與機構設置一覽表、教師名冊、學生名冊、培養(yǎng)計劃（最近兩版）、教學大綱（分專業(yè)）、本學期課表、教學日歷（分學期裝訂）、實驗室設置與可開設實驗項目一覽表、實習基地一覽表、畢業(yè)論文清單（最近三屆）、試卷清單（最近三學年）。11項索引材料，22號前到位，李烽負責落實。23號公布不提交材料人員名單。

   （9）匯報材料：準備要充分，10分鐘的匯報時間，簡潔介紹學院的基本情況、辦學目標與定位、特色與優(yōu)勢、問題與不足。匯報會學校要求是書記主持，院長匯報，領導小組、工作組、評估辦、教務辦、系室主任、教師代表參加。匯報會由黨政辦負責落實，匯報材料由院長親自準備，相關工作24號前到位。

   （10）專家訪談：所有教職員工能熟練、簡要地回答評估專家的問題（評估知識手冊上的共性問題8個+教職員工22個問題+教育教學新知識15個，45個方面的問題）。評估知識手冊已經下發(fā)并要求組織學習，17號下午學院組織考試。

   （11）專家迎送：到訪時間前5分鐘，院長、書記到經管學院門口迎接，專家工作完后由院長、書記送至迎接地點。經管學院門口不準停放與評估專家無關車輛。

   （12）氛圍建設：樓梯間文化建設工程完工，會場設備完好，可以簡單地放一點綠色植物，匯報會材料完整裝袋（自評報告、匯報PPT紙質件、學院簡介），所有辦公室崗位牌上桌、分工與職責上墻，服務理念和要求上墻、辦公室要整潔，人員要精神飽滿、熱情迎送。

                                                                       2017.10.14