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關(guān)于舉辦首屆研究生商學案例大賽的通知

發(fā)布日期:2016年03月11日 來源: 作者: HITS:

為促進研究生創(chuàng)新能力和實踐能力培養(yǎng),營造良好學風,校研究生院和經(jīng)濟與管理學院擬舉辦首屆研究生商學案例大賽。大賽旨在加強各學科專業(yè)的交流合作,培養(yǎng)提升學生發(fā)現(xiàn)、分析、解決企業(yè)實際問題的能力,提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。

現(xiàn)將賽事有關(guān)事宜通知如下:

一、參賽對象

經(jīng)管學院各學科專業(yè)研究生均可自由組隊參賽,校內(nèi)其他學院的研究生有興趣也可組隊參加,每隊由4-6名在校研究生組成。鼓勵有興趣的本科生參賽,每隊由4名在校本科生組成。

二、比賽案例

本屆案例大賽的案例由各隊自由選定,但必須是經(jīng)濟領(lǐng)域的實際案例材料,或是管理領(lǐng)域的實際案例,須有明確的出處。

、獎項設(shè)置

根據(jù)報名情況,設(shè)置一等獎、二等獎和三等獎若干名。對獲獎的團隊頒發(fā)獲獎證書,并給予現(xiàn)金獎勵。獲獎的團隊成員,可獲得贊助企業(yè)的暑期實習崗位。

四、贊助方案

本屆案例大賽將選擇若干家贊助企業(yè),聘請企業(yè)管理人員擔任組委會成員和評委專家,并擇優(yōu)遴選1家企業(yè)進行冠名。

、比賽細則

1.比賽時間3月底或4月初(待定)

2.案例分析報告:參賽團隊自選案例并對案例進行分析,制作案例分析報告書(具體格式見附件1),并于3月25日之前將案例分析報告書提交組委會辦公室。組委會根據(jù)評分規(guī)則(附件2)對案例分析報告書進行評審和篩選。

3.案例現(xiàn)場演示所有參賽隊伍通過抽簽決定演示順序。各參賽隊伍充分研究分析己方案例及解決方案,在參賽時依次陳述,接受其他參賽隊伍及評委的提問,充分展現(xiàn)自身能力水平。評審專家根據(jù)陳述及問答情況投票確定比賽結(jié)果。

具體流程如下

順序

流程

時間

1

1號主隊隊員陳述己方案例。

10分鐘

2

2號主隊隊員陳述由該案例所發(fā)現(xiàn)的問題。

3

3號主隊隊員陳述如何解決問題。

4

4號主隊隊員陳述該解決方案的現(xiàn)實意義。

5

其余參賽隊伍及評委以輪流提問的方式提問,每支隊伍限問個問題。

10分鐘

6

參賽隊伍成員針對問題進行回答,自由展示,評委進行點評。

20分鐘

每支隊伍均按照以上流程進行。

四、報名及其他事項

1.報名時間:報名起止時間為2016年3月10日-25日,請各位老師積極組織研究生和本科生申報報名。

2.組委會設(shè)經(jīng)濟與管理學院研究生辦,聯(lián)系方式王玲老師,電話:0731-82618997;郵箱:120143567@qq.com

經(jīng)濟與管理學院

2016年3月10日

附件:1.商學案例分析報告書規(guī)范;2.評分規(guī)則

附件1:

商學案例分析報告書規(guī)范

一、 案例報告封面內(nèi)容包括:案例名稱、作者姓名、作者所在學院以及隊伍名稱、隊長聯(lián)系方式、指導老師姓名。

二、 案例報告正文的首段應(yīng)當點明地點、時間、單位、主要決策者、關(guān)鍵問題,以便讀者對案例形成初步的整體印象。首段之后的案例正文應(yīng)當根據(jù)需要分節(jié),每節(jié)可配以小標題,以便層次分明。

正文是案例報告的主體。主要是介紹如何解決案例中公司所面臨的問題。盡可能圍繞著問題的方方面面的情況層層展開進行分析。為公司提供解決問題的方案。

三、 案例結(jié)尾是對正文精辟的總結(jié)。

四、 其他材料

案例報告還主要包括以下幾點要素:

1. 腳注。對正文中某些技術(shù)問題、公式、歷史情況等的注釋,常以小號字附于有關(guān)內(nèi)容同頁的下端,以橫線與正文斷開。

2. 圖表。在必要的情況下,圖表可插置到正文相關(guān)位置,但為了版面簡潔, 應(yīng)把圖表布置在專頁或篇尾。所有的圖表都應(yīng)編號,設(shè)標題,加必要的說明;而正文中與圖表相聯(lián)系處,則應(yīng)用括號注明“請參閱附圖X”。

3. 附錄。它的作用跟腳注基本一樣,只是由于內(nèi)容較多、較長,不宜插附于 正文之中。除非案例本身的主題就是屬于技術(shù)性較強的專業(yè)范圍,否則過多的技術(shù)性細節(jié)描述就不宜插于正文內(nèi),從而放入附錄。

4. 參考文獻。

補充:案例的編寫方法并不一定是按固定的格式編寫的。無論怎樣去組織素 材編寫案例,都應(yīng)達到幫助案例中的公司解決問題的目的。

附件2:

評分規(guī)則

一、案例分析報告:50分

1. 立意、觀點是否明晰(10分)

2. 分析邏輯是否嚴密(8分)

3. 論據(jù)是否充分(8分)

4.是否能運用所學經(jīng)濟管理知識(8分)

5.方法、工具的選擇和運用是否得當(8分)

6.案例問題解決方案的可行性和有效性(8分)

二、現(xiàn)場展示:50

1.表達是否流暢 (10分)

2.時間是否把握精準(10分)

3.精神風貌是否良好(10分)

4.團隊合作是否默契(10分)

5.回答問題是否準確(10分)



附件:

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