2012年新學期伊始，校醫(yī)院于2月19日下午在金盆嶺校區(qū)辦公樓二會議室召開全體員工大會，部署和啟動2012年內部管理機制改革。副校長鄒宏如、組織部部長顏鮮明等領導到會指導工作。院黨總支副主記毛光華主持會議。

楊學峰院長首先解讀了《長沙理工大學醫(yī)院2012年上學期黨政工作計劃要點》。校醫(yī)院在完成各項常規(guī)工作的基礎上，擬重點抓好以下幾項工作：一是加快啟動校醫(yī)院內部管理機制改革；二是狠抓醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全；三是做好預防保健和傳染病防治工作，開展健康教育和宣傳；四是做好大學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險管理工作及大學生醫(yī)保門診統(tǒng)籌基金的管理工作；五是進一步加強職工思想政治工作和黨群工作；六是組織召開校醫(yī)院職工大會和工會會員大會。

顏鮮明部長宣讀了學校黨委《關于對長沙理工大學醫(yī)院行政領導班子進行換屆調整的實施意見》。該實施意見明確了長沙理工大學醫(yī)院行政領導班子換屆調整的指導思想、基本原則、干部職數(shù)、干部選拔工作程序、基本條件與任職資格等，并對換屆調整工作作出了具體安排。

根據(jù)鄒宏如副校長的指示，楊學峰院長宣讀了《長沙理工大學醫(yī)院2012年內部管理機制改革總體方案》。根據(jù)該總體方案，成立由主管校領導兼任組長、校醫(yī)院院長和副書記兼任副組長的校醫(yī)院內部管理機制改革領導小組；下設工作小組，組長由院長和院黨總支副書記兼任。這次內部管理機制改革將包括以下幾方面主要內容：㈠機構設置及運行模式改革，合理設置校醫(yī)院二級職能部門和單位，理順工作關系，調整運行模式；㈡中層管理干部配備與選拔聘用，根據(jù)校醫(yī)院的工作需要，合理配備并選拔院中層管理干部；㈢人事制度改革，科學設崗，明確崗位職責，實行全員崗位聘用；㈣管理與分配制度改革，嘗試和探索醫(yī)院績效管理，制定并實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核制度，改革和完善分配辦法。

鄒宏如副校長在會上發(fā)表了重要講話。他充分肯定了校醫(yī)院2011年所作的工作和取得的成績，也分析了存在的問題。他指出，在近一年的有關校醫(yī)院改革調研的基礎上，校醫(yī)院與其他醫(yī)療機構合辦或撤銷均不具備現(xiàn)實操作性，學校決定適當增加投入，依靠自身的力量建設和改革校醫(yī)院。他希望校醫(yī)院全體員工在院黨總支和院行政的領導下，能夠走出一條自力更生的振興之路。

他指出，2012年對于校醫(yī)院而言是一個改革年。要在學校的建設發(fā)展中有所作為，只有靠自勤奮的工作；要跟上學校建設發(fā)展的步伐，為學校的建設發(fā)展做出應有的貢獻，贏得師生的認可和尊重，贏得在學校的地位，唯一的一條路就是改革內部管理體制機制。只有通過改進服務態(tài)度，提升服務水平和質量，來吸引和留住患者，擴大病源，鞏固醫(yī)療服務市場，才有可能較好地改善自己的待遇，提高收入水平。如何做到這一點？首先要求全體員工提高思想認識，解放思想。校醫(yī)院要建立一套能夠充分調動員工積極性、獎勤罰懶的制度，改變干好干壞一個樣、干多干少一個樣、甚至拖后腿也一個樣的局面。這就要求全體員工能夠積極投入到改革中，積極配合院黨政的工作。

他在講話中提出三個希望：希望校醫(yī)院是一個講政治、有正氣的地方；是一個講奉獻、有實績的地方；是一個講原則、和諧共事的地方。講政治、講正氣就是全體員工要積極支持校醫(yī)院的改革，積極投身改革；講奉獻、有實績就是全體員工要兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地做好本職工作；講原則、和諧共事就是全體員工要出以公心，齊心協(xié)力把校醫(yī)院的事情做好。他希望在新的一年里，校醫(yī)院全體員工在新一屆領導班子的領導下，無論是服務態(tài)度、服務水平、服務質量都能有一個明顯地提升。

毛光華副書記最后對會議作了總結。他強調，新學期開學后的首要任務是要全面啟動校醫(yī)院內部管理機制改革。他號召大家以飽滿的熱情投入到改革中來，通過改革，促進校醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展，充分調動員工的積極性，不斷提高醫(yī)療服務水平與質量，取得更好的社會效益和經濟效益。