一、總 則

第一條      依據(jù)

1、上級機(jī)關(guān)和學(xué)校人事管理相關(guān)政策；

2、學(xué)校與后勤集團(tuán)簽訂的《后勤集團(tuán)2017-2020年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理協(xié)議》

3、后勤集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度、管理模式和經(jīng)營理念。

第二條      適應(yīng)范圍

后勤集團(tuán)校編員工。

第三條      目的

發(fā)揮薪酬的激勵作用，充分調(diào)動各二級部門和全體員工的工作積極性，形成比、學(xué)、趕、超新局面，為新形勢下后勤集團(tuán)改革與發(fā)展注入新的動力。

第四條、原則

1、以崗定薪、崗變薪變；

2、效率優(yōu)先、兼顧公平；

3、控制總額、持續(xù)發(fā)展。

 

二、薪酬結(jié)構(gòu)與發(fā)放

第五條   薪酬構(gòu)成

薪酬由基本工資、績效工資兩部分構(gòu)成。

第六條  基本工資構(gòu)成與發(fā)放

基本工資構(gòu)成與學(xué)校一致，主要由崗位工資、薪級工資組成?；竟べY由學(xué)校人事處根據(jù)職工個人職務(wù)（職級）、職稱及工作年限等情況進(jìn)行核算，每月固定時間發(fā)放。

第七條  績效工資構(gòu)成與發(fā)放

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資、出勤績效工資組成?；A(chǔ)性績效工資每月與基本工資一同發(fā)放；出勤績效工資每半年發(fā)放一次，集團(tuán)公司依據(jù)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)按各二級單位總?cè)藬?shù)撥付，二級單位根據(jù)職工出勤情況進(jìn)行發(fā)放。

第八條   獎勵性績效工資構(gòu)成與發(fā)放

獎勵性績效工資由一般獎勵性工資與優(yōu)秀獎勵性績效工資。

一般獎勵性績效工資核定與發(fā)放

1、 一般獎勵性績效工資主要以崗位價值為依據(jù)，實行以崗定薪，不同崗位對應(yīng)不同崗位價值的分值。崗位價值的分值評定由集團(tuán)根據(jù)各崗位創(chuàng)造的價值、工作難易程度、專業(yè)技術(shù)要求和工作時間進(jìn)行評估來確定（各類崗位價值分值見下表）。

序號	崗位價值 分值	崗位名稱	備注
1	290	集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)黨委書記
2	240	集團(tuán)副總經(jīng)理
3	200	主任干事（二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專職書記）
4	170	二級機(jī)構(gòu)副職、總廚師長
5	160	經(jīng)理助理、水電稽查負(fù)責(zé)人、汀香園甘飴園食堂負(fù)責(zé)人、
6	150	幼兒園教師（專技十級）、云塘配電運(yùn)行及水泵房運(yùn)行管理員、超市店長、甘飴園汀香園食堂保管員、
7	140	黨政辦干事、績效部干事、幼兒園教師（專技十一級）、金盆嶺配電管理員、交流中心設(shè)備安全操作主管、云塘食堂服務(wù)員（含早班費(fèi)）
8	135	幼兒園教師（專技十二級）、績效督察員、云塘物業(yè)管理員。集團(tuán)信息平臺管理員、勤工儉學(xué)基地管理員 交流中心營銷員、商貿(mào)辦公室干事(云塘）、商貿(mào)采購管理員、水電維修班長、工程核算兼辦公室干事、土建施工員、交流中心營銷員
9	130	食堂核算員、餐飲食品安全員、餐飲采購員、水電統(tǒng)計核算管理員、垃圾車駕駛員（含出車補(bǔ)貼）、超市駕駛員（含出車補(bǔ)貼）商貿(mào)核算員、商貿(mào)系統(tǒng)維護(hù)員、一卡通管理員、交流中心前臺接待員、國際交流中心設(shè)備操作員、電表維護(hù)與水電收費(fèi)管理員
9	125	金盆嶺物業(yè)管理員、商貿(mào)收發(fā)管理員、候黃值班管理兼售電員、金盆嶺辦公室干事、云塘一卡通充值員、商貿(mào)采購員、交流中心洗碗工、維修水工、維修電工、商貿(mào)報賬員
10	120	商貿(mào)云塘收發(fā)員、小車駕駛員（無出車補(bǔ)貼）金盆嶺配電值班員、候黃管理員、候黃電工
11	115	云塘物業(yè)多媒體教學(xué)樓值班員、水電抄表稽查員、售電員、維修金盆嶺倉庫保管員、云塘維修報修員、金盆嶺一卡通充值員
12	110	門面管理專干、云塘物業(yè)大樓值班員、超市店員、金盆嶺收發(fā)員、金盆嶺水泵房值班員、云塘校園環(huán)境維護(hù)員、綠化班長
13	105	校園張貼清理班長、金盆嶺維修報修員、綠化維護(hù)工
14	100	金盆嶺物業(yè)大樓值班員、校園環(huán)境清理工、外聘員工宿舍安全員、黃區(qū)門衛(wèi)、幼兒園門衛(wèi)、候黃巡棟員

2、  一般獎勵性績效工資分兩種方式發(fā)放：

（1）一是每月隨基本工資進(jìn)行部分預(yù)發(fā)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：崗位價值分100對應(yīng)值為1800元。

各二級部門依據(jù)相應(yīng)考核辦法對各崗位工作情況進(jìn)行考核，凡違反考核辦法必須扣發(fā)工資的，在次月的一般獎勵性績效工資預(yù)發(fā)額中予以扣除。

（2）二是根據(jù)集團(tuán)一年經(jīng)營狀況以及各部門的年終目標(biāo)完成情況進(jìn)行一般獎勵性績效年終結(jié)算。年終結(jié)算分配依據(jù)為崗位價值分值總和和部門及個人績效考核檔次。具體辦法：

①根據(jù)學(xué)校與集團(tuán)簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理協(xié)議和集團(tuán)一年的經(jīng)營狀況確定在編職工一般獎勵性績效工資年終結(jié)算可分配的總額；

②集團(tuán)可分配的總額除以集團(tuán)所有在編員工崗位價值分值之和乘以部門崗位價值分值之和再乘以集團(tuán)年度考核部門排名所對應(yīng)的績效檔次（下表），得出本部門一般獎勵性績效工資年終可分配的總額；

計算公式：部門一般獎勵性績效年終結(jié)算可分配總額=集團(tuán)年終可分配總額/集團(tuán)崗位價值之和*部門崗位價值之和*部門年度考核排名所對應(yīng)的績效檔次上下浮動比例。

年度考核部門排名與年終績效結(jié)算對應(yīng)表：

年度考核排名	1	2	3	4	5	6	7
績效浮動比例	110%	108%	106%	104%	102%	100%	100%
年度考核排名	8	9	10	11	12
績效浮動比例	98%	96%	94%	92%	90%

③各二級部門在部門一般獎勵性績效可分配總額內(nèi)制定個人年度考核辦法及年終績效結(jié)算分配辦法報集團(tuán)審批。

計算公式：個人一般獎勵性績效年終結(jié)算數(shù)=部門年終可分配總額/部門崗位價值分值之和*個人崗位價值分值*個人年度考核排名所對應(yīng)的績效檔次上下浮動（二級單位自行制定考核辦法，報集團(tuán)審批后發(fā)放）。

優(yōu)秀獎勵性績效工資的確定與發(fā)放

1、為了激勵員工愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、自覺地關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展和維護(hù)集團(tuán)的形象，特設(shè)立優(yōu)秀獎勵性績效以獎勵各項工作中涌現(xiàn)來先進(jìn)典型。

2、優(yōu)秀獎勵性績效主要包括工作創(chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、優(yōu)秀成果獎、年度考核獎優(yōu)秀員工獎、其它特殊貢獻(xiàn)獎等。發(fā)放依據(jù)和獎勵金額見下表：

獎勵名稱	發(fā)放依據(jù)	發(fā)放金額范圍
工作創(chuàng)新獎	在工作方法、工作思路或拓展業(yè)務(wù)等方面有較大突破和創(chuàng)新，對改進(jìn)工作、提高工作效率或管理水平有較大成效的員工。	500-2000
優(yōu)秀建議獎	在公司的生產(chǎn)、管理等方面提出建議并被采納的員工。	500—1000
優(yōu)秀成果獎	個人獲得了國家、省級、市級或?qū)W校與工作相關(guān)的單項成果獎或榮譽(yù)；或為集團(tuán)獲得國家、省級、市級或?qū)W校與工作相關(guān)的單項成果獎或榮譽(yù)作出較大貢獻(xiàn)者。	500-2000
年度考核獎	年度考核優(yōu)秀者	500
其它特殊 貢獻(xiàn)獎	在其它方面為集團(tuán)經(jīng)營管理活動作出特殊貢獻(xiàn)或付出巨額勞動的員工。	200-2000

 3、優(yōu)秀獎勵性績效發(fā)放的程序

（1）個人提出申請（每年12月20日前）；

（2）人事部、績效部組織評議；

（3）集團(tuán)班子討論決定。

4、優(yōu)秀獎勵性績效在年底一次性發(fā)放，原則上控制在獎勵性績效工資總額的5%以內(nèi)。

    

三、附   則

第九條  后勤集團(tuán)與校醫(yī)院、子弟學(xué)校另行簽訂年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理協(xié)議，實行經(jīng)費(fèi)總額包干，經(jīng)費(fèi)總額根據(jù)單位年度工作考核結(jié)果上下浮動，浮動比例參照本辦法中《年度考核部門排名與年終績效結(jié)算對應(yīng)表》實行。

校醫(yī)院、子弟學(xué)校職工薪酬分配方案自行制定，報集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行；職工年收入原則上不得超過學(xué)校人均年收入，如單位年度工作考核進(jìn)入前四名，可上浮10%。

第十條  實行目標(biāo)管理的項目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊按簽訂協(xié)議的規(guī)定獲取薪酬。

第十一條  本辦法自2018年9月1日起實行。凡與本辦法不符的，均以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。

 

                                后勤服務(wù)集團(tuán)公司

                2018年7月17日