2018年工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和基層黨組織的建設(shè)；緊緊圍繞學(xué)校中心工作，繼續(xù)推行集團(tuán)各項(xiàng)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和過程管理，完善體制機(jī)制，向改革要效益，向管理要質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益質(zhì)量雙提升，為學(xué)?！鞍購?qiáng)”大學(xué)和“雙一流”建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)保障。

一、加強(qiáng)黨建工作，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，積極開展“基層黨建質(zhì)量年”活動(dòng)。

2、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。建立健全民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制不斷完善。及時(shí)做好黨支部調(diào)整及支部委員選配工作，配強(qiáng)黨支部書記，加強(qiáng)對(duì)各黨支部工作的指導(dǎo)，及時(shí)研究解決各黨支部在自身建設(shè)、工作推進(jìn)等方面存在的困難與問題。

3、加強(qiáng)政治思想建設(shè)。結(jié)合新形勢下后勤工作特點(diǎn)和員工思想狀況，靈活開展干部職工思想教育，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保穩(wěn)定，為集團(tuán)新一輪改革打好堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。注重對(duì)非校編員工開展有針對(duì)性的思想政治工作，通過教育、考核、表彰、人文關(guān)懷等有效方式，幫助他們解決認(rèn)識(shí)上的問題。

4、加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍建設(shè)。黨委班子定期與黨外代表人士、民主黨派人士談心談話，堅(jiān)持思想引領(lǐng)，廣泛凝聚共識(shí)，構(gòu)建統(tǒng)一戰(zhàn)線思想政治堡壘基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹中紀(jì)委十九屆二次全會(huì)和湖南省紀(jì)委十一屆三次全會(huì)精神，進(jìn)一步壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”；緊盯“四風(fēng)”問題新動(dòng)向，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高干部的崗位敬畏意識(shí)。

6、努力做好宣傳工作。充分利用集團(tuán)“一刊一網(wǎng)”及集團(tuán)微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，弘揚(yáng)后勤精神，樹立后勤形象，為集團(tuán)發(fā)展提供正確的宣傳導(dǎo)向和良好的外部輿論環(huán)境。及時(shí)處理和回復(fù)師生意見和建議，爭取師生對(duì)后勤工作的理解支持。

7、做好精準(zhǔn)扶貧工作。加強(qiáng)與學(xué)校駐村工作隊(duì)的聯(lián)系，結(jié)合子弟學(xué)校教育資源，做好教育幫扶工作。

二、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)改革，提升集團(tuán)整體效益

8、效率優(yōu)先、兼顧公平，推進(jìn)職工績效分配制度改革。做好二級(jí)機(jī)構(gòu)副職的聘任工作；量化二級(jí)部門各崗位工作量，做好定崗、定編、定責(zé)、定績效工資系數(shù)，通過雙向選擇，實(shí)施全員聘任；建立與之相適應(yīng)的績效分配方案，健全以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心的薪酬分配制度，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

9、以“三供一業(yè)”分離為契機(jī)，推進(jìn)物業(yè)全面改革。注冊(cè)獨(dú)立法人的物業(yè)服務(wù)企業(yè)；改革物業(yè)管理體制、物業(yè)維修體制、物業(yè)收費(fèi)體制，形成具有理工特色的后勤物業(yè)服務(wù)品牌；協(xié)助學(xué)校開展宣傳教育，努力推動(dòng)校園垃圾分類工作，提升師生環(huán)保意識(shí)。

10、啟動(dòng)子弟小學(xué)、職工消費(fèi)合作社、校醫(yī)院的改革。探索子弟小學(xué)所有制改革，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，引入社會(huì)品牌聯(lián)合辦學(xué)，打造教育專業(yè)品牌，建立公管民辦體制，提升辦學(xué)效益；注冊(cè)成立商貿(mào)服務(wù)公司，實(shí)施店長負(fù)責(zé)制，并獨(dú)立核算，提升經(jīng)濟(jì)效益；推動(dòng)校醫(yī)院改革，與品牌醫(yī)院合作辦院，提升醫(yī)療水平。

三、重點(diǎn)加強(qiáng)三項(xiàng)監(jiān)管，提升集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量

11、建立分類考核機(jī)制，對(duì)各二級(jí)單位實(shí)施全面考核。成立績效與質(zhì)量監(jiān)管辦公室，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎⒐芾砟繕?biāo)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、充滿活力、可持續(xù)推進(jìn)的二級(jí)單位考評(píng)考核體系，加強(qiáng)過程控制，定期公布各部門目標(biāo)完成情況，實(shí)行月度與年度考核相結(jié)合，考核結(jié)果與績效分配方案相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性。

12、建立全方位、多形式的后勤服務(wù)監(jiān)管體系。加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)管，鞏固改革成果。修改完善食堂監(jiān)管考核辦法，加強(qiáng)過程管理，確保食品安全；建立校區(qū)通勤車、網(wǎng)約車監(jiān)管考核辦法，確保交通安全與服務(wù)質(zhì)量。

13、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化校園環(huán)境。建立與物業(yè)改革相適應(yīng)的監(jiān)管考核辦法，提升服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化管理職能，維護(hù)校園秩序，優(yōu)化校園環(huán)境。

四、重點(diǎn)改進(jìn)三項(xiàng)服務(wù)，提升集團(tuán)服務(wù)品質(zhì)

14、倡導(dǎo)“廁所革命”，提升廁所文明。分階段、分步驟維修、整修公共廁所設(shè)備設(shè)施，確保通風(fēng)條件良好；及時(shí)清掃、巡視檢查，改進(jìn)衛(wèi)生狀況，杜絕 “廁所文學(xué)”。

15、倡導(dǎo)“綠化革命”，提升綠化品質(zhì)。探索校園綠化社會(huì)化改革試點(diǎn)，提升專業(yè)化水平；加大云塘校區(qū)校園綠化投入，促進(jìn)樹木生長，提高綠化效果。

16、倡導(dǎo)“網(wǎng)約車革命”，改進(jìn)師生出行方式。推出校園網(wǎng)絡(luò)約車平臺(tái)，引進(jìn)新能源網(wǎng)絡(luò)約車，為師生提供更方便、更快捷、更環(huán)保的交通出行方式。

五、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升集團(tuán)保障能力

17、繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)目標(biāo)管理。在與學(xué)校簽訂服務(wù)協(xié)議的基層上，通過充分論證，與各部門簽訂管理與服務(wù)協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。

18、切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議和黨政例會(huì)制度，健全民主管理、科學(xué)決策的程序，提高科學(xué)決策能力和管理水平，充分發(fā)揮集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。通過干部培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部擔(dān)當(dāng)精神和履職能力。

19、努力提升職工服務(wù)技能。通過多種方式，對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)更新與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，著力提高服務(wù)技能。鼓勵(lì)各部門開展崗位練兵、技術(shù)比武。進(jìn)行職業(yè)風(fēng)尚的教育宣傳，共同建設(shè)滿意后勤、和諧后勤。

20、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，深化隱患排查治理，建立食品安全、運(yùn)輸安全、生產(chǎn)安全、消防安全、幼兒入托安全、小學(xué)生校內(nèi)安全、醫(yī)藥安全等的巡查機(jī)制，確保全年無重大安全事故發(fā)生。 

21、切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮基層工會(huì)的組織作用，加強(qiáng)民主管理與監(jiān)督。召開集團(tuán)“雙代會(huì)”，做好工會(huì)委員的增補(bǔ)。給予員工尤其是一線員工更多的理解和關(guān)愛，凝聚人心，激發(fā)熱情，確保穩(wěn)定。

22、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)。倡導(dǎo)健康文明的生活方式，積極開展內(nèi)容豐富、職工參與面廣的業(yè)余文化活動(dòng)，營造良好氛圍。做好集團(tuán)核心價(jià)值觀的宣傳，使之深入人心，真正形成后勤企業(yè)文化。培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正能量，發(fā)揚(yáng)榜樣引領(lǐng)作用。

                   

       

     中共長沙理工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)公司委員會(huì)

    長沙理工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)公司

                      2018年3月6日