7月21日下午3點(diǎn)，我中心召開(kāi)物業(yè)服務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議由中心經(jīng)理李克輝主持，全體管理人員參加。

全員聘任第一輪聘崗結(jié)束，云塘物業(yè)中心新增4名管理人員，管理人員全部到位。李克輝經(jīng)理首先對(duì)新來(lái)的員工表示熱烈的歡迎，然后就目前物業(yè)的工作給大家做了詳盡的介紹，并對(duì)管理人員的工作提出了以下要求：一是云塘物業(yè)中心各項(xiàng)工作要求高，管理嚴(yán)，任務(wù)多，所以我們將改革管理模式，形成以管理小組為單位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，爭(zhēng)取在新的學(xué)期，各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，給師生員工一個(gè)全新的物業(yè)管理模式和形象。二是物業(yè)無(wú)大事，但物業(yè)也絕無(wú)小事。一所學(xué)校的校園環(huán)境、樓棟環(huán)境干凈與否是第一印象。大家作為管理人員，管理樓棟，值班、保潔，與院系溝通，與師生打交道，事無(wú)巨細(xì)，要做到面面俱到。三是工作中必須服從安排。樓內(nèi)有突發(fā)事件，必須第一時(shí)間處理并上報(bào)。突擊任務(wù)需要加班，大家必須擰成一股繩，隨喊隨到，全力解決。手機(jī)必須24小時(shí)保持暢通。四是鼓勵(lì)各管理員進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。五是安全是一切工作的中心，重中之重。大家在工作中一定要注意和加強(qiáng)安全意識(shí)，注意樓棟消防安全。我們的值班和保潔人員大部分為外聘員工，請(qǐng)尊重他們，愛(ài)護(hù)員工，提醒他們?cè)诠ぷ髦凶⒁庾鳂I(yè)安全，上下班途中注意行駛安全。

最后，李克輝經(jīng)理再一次對(duì)大家的加入表示歡迎，希望大家能夠盡快的融入云塘物業(yè)這個(gè)有愛(ài)的大家庭，熟悉新環(huán)境，上手新工作，為理工師生提供更多更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。