6月22日上午9點(diǎn)半，集團(tuán)公司施一滿總經(jīng)理、曾蘭桂副總經(jīng)理在會(huì)議室召開調(diào)研總結(jié)會(huì)議?？?jī)效考核部李靜主任、人事部陳潤(rùn)志主任、兩校區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及全體管理人員參加了會(huì)議。

施總表示：提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，以全新的面貌迎接新學(xué)期。要改進(jìn)現(xiàn)有物管模式，加大物業(yè)自主權(quán)，擴(kuò)大二級(jí)單位自主權(quán)；要建立考核評(píng)比機(jī)制，管理方式，抓關(guān)鍵。管理員主動(dòng)性及工作自主性加強(qiáng)。所有考核與績(jī)效掛鉤。要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理考核辦法，借鑒好的方式方法，為我所用。要改善改進(jìn)現(xiàn)有硬件條件。關(guān)鍵樓棟主出入口安裝門禁系統(tǒng)；統(tǒng)一服裝，并采取服裝標(biāo)號(hào)的方式；改造值班室，打造值班新形象。整個(gè)改造暑假期間完成。要加強(qiáng)職工思想教育，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)更加先進(jìn)的物管隊(duì)伍。

曾蘭桂副總經(jīng)理要求物業(yè)服務(wù)做到：一是做好宣傳教育工作，采用多種靈活的方式召開員工大會(huì)，所有會(huì)議精神第一時(shí)間傳達(dá)到一線員工。二是制定考核制度，每月集中評(píng)定，年終考核參考月考核，與績(jī)效掛鉤。三是值班室規(guī)范化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。四是大型考試、接待、會(huì)議，要加強(qiáng)人力物力投入，確保萬(wàn)無(wú)一失。五是現(xiàn)有員工工作量大，工作時(shí)間長(zhǎng)，注意工作強(qiáng)度，合理安排，避免疲勞作業(yè)，安全第一。

會(huì)議持續(xù)了整整一個(gè)上午的時(shí)間，大家積極踴躍發(fā)言，就工作中存在的問(wèn)題和現(xiàn)有的難點(diǎn)進(jìn)行了熱烈的探討，表示努力學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的物管方面的亮點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取下個(gè)學(xué)期展現(xiàn)一個(gè)更新更優(yōu)的物業(yè)形象。