為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,長(zhǎng)沙理工檢測(cè)咨詢(xún)有限責(zé)任公司于9月30日召開(kāi)了質(zhì)量管理體系宣貫培訓(xùn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)人員及管理部門(mén)全體員工,共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)議由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理任宇主持,質(zhì)量負(fù)責(zé)人顏向群主講。

顏向群從今年6月施行的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》相關(guān)規(guī)定切入,分析了目前檢測(cè)行業(yè)形勢(shì)和特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)及人員提升質(zhì)量意識(shí),規(guī)范從業(yè)行為,使質(zhì)量管理體系文件得以有效運(yùn)行的重要意義;宣貫了執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件程序文件運(yùn)行的要點(diǎn),并針對(duì)目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,提出了具體意見(jiàn)和建議。

質(zhì)量是企業(yè)的生命和保障。任宇要求:一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系要求,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作程序化、制度化,進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。二是加強(qiáng)宣貫,熟悉文件。各部門(mén)、項(xiàng)目組要對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)一步宣貫,讓每位職工熟悉、掌握。三是高度重視,認(rèn)真落實(shí)。各部門(mén)及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要高度重視質(zhì)量管理工作,按質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求做好本部門(mén)、項(xiàng)目組的質(zhì)量管理工作,并加強(qiáng)工作的檢查和落實(shí)。
通過(guò)此次培訓(xùn),公司全體人員加深了對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)條款的理解,進(jìn)一步明確了后續(xù)質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)及改進(jìn)方向,為今后開(kāi)展好公司整體質(zhì)量管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(文/圖 周純 審/任宇)