資源配置及后勤工作是學(xué)校教學(xué)科研等工作的重要保障。第三次黨代會以來，學(xué)校著眼促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，緊緊圍繞中心工作，固本開新、攻堅(jiān)克難，不斷提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資源配置，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化；夯實(shí)兩校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為改革發(fā)展蓄能；持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)育人理念，解決師生關(guān)切的熱點(diǎn)問題和民生問題，提升師生幸福感獲得感，為“雙一流”和“百強(qiáng)”大學(xué)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)后盾。

做好資產(chǎn)管理“三篇文章”，推動治理體系能力現(xiàn)代化

提高資產(chǎn)管理水平是學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，是新時代學(xué)校推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展、提升綜合競爭力的內(nèi)在需求。十三五期間，學(xué)校資產(chǎn)管理以新思想指引發(fā)展，牢固樹立“服務(wù)中心、服務(wù)師生”理念，統(tǒng)籌有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、非經(jīng)營性和經(jīng)營性資產(chǎn)管理，提升資源使用效率、提升資產(chǎn)向培育和形成學(xué)校核心競爭力的集聚度、提升師生幸福感獲得感，將資源管理工作放在人才培養(yǎng)、專業(yè)學(xué)科建設(shè)的大局中統(tǒng)籌謀劃，努力做好“規(guī)范管理、提升效益、深化改革”三篇文章，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

規(guī)范管理，制度先行。五年來，學(xué)校從理順制度體系和精簡辦事流程著手，先后修(制)定了國有資產(chǎn)、招標(biāo)采購、公務(wù)用車、行政辦公用房、周轉(zhuǎn)房、科研用房、教師工作室、房屋出租出借管理辦法等一系列制度。啟動了“購前論證、采購、驗(yàn)收、入賬、處置”的資產(chǎn)全生命管理流程建設(shè)，同時通過精簡進(jìn)口設(shè)備貨款借款手續(xù)，實(shí)行履約保證金和質(zhì)量保證金預(yù)存制度、設(shè)備預(yù)驗(yàn)收制度、預(yù)驗(yàn)收等級支付進(jìn)度款等舉措，真正做到資產(chǎn)管理高效、有序。從配置源頭抓起，規(guī)范資源配置標(biāo)準(zhǔn)，把好資產(chǎn)“入口”關(guān)；明確資產(chǎn)調(diào)配的原則，加強(qiáng)資產(chǎn)過程管理；嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，收緊資產(chǎn)“出口”，確保國有資產(chǎn)安全完整與有效利用。完成了建校以來第一次清產(chǎn)核賬工作，徹底查清查實(shí)學(xué)校家底，全面核準(zhǔn)學(xué)校各類資產(chǎn)賬目，各類資產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)“一張表”管理；完成了歷史遺留的有賬無物及待報廢資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，真正實(shí)現(xiàn)了“賬賬”相符、“賬實(shí)”一致；全面形成資產(chǎn)分類橫向歸口管理及校院兩級縱向管理的科學(xué)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理使用責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的資源保障。

整合資源，提升效率。五年來，學(xué)校逐步建成覆蓋各類資產(chǎn)管理的信息化平臺，充分利用信息化手段科學(xué)高效精細(xì)管理各類資產(chǎn)，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和學(xué)校辦公自動化系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，打通“孤島”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物賬與財務(wù)賬數(shù)據(jù)共享、信息互通，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測。全面清理并推動分類管理公有房屋，提高公房使用效益。2018年全面完成59個單位的行政辦公用房專項(xiàng)清查整改工作。通過清查，行政辦公用房總面積節(jié)約18.48%。積極盤活房產(chǎn)存量，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。完成了春華山實(shí)踐教學(xué)基地整體移交工作，整體移交給投資公司并合理利用；完成兩校區(qū)健身房與校外企業(yè)合作經(jīng)營工作，五年租金收益168.25萬元，滿足師生日常健身及體育學(xué)院健身課場地需求。完成圖書館共645.8㎡場地租賃招標(biāo)工作，為學(xué)校取得每年約30余萬元的收益。與此同時，學(xué)校建立了多渠道資產(chǎn)建設(shè)投入機(jī)制，積極推進(jìn)2017至2019年度中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金建設(shè)項(xiàng)目，獲得7800萬元資金支持，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)發(fā)展。

深化改革，創(chuàng)新服務(wù)。大膽創(chuàng)新，出臺資產(chǎn)管理新舉措，著力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。制定了主動服務(wù)、廉潔服務(wù)等八項(xiàng)服務(wù)承諾、資產(chǎn)入賬、周轉(zhuǎn)房及維修申請、采購合同審批等十項(xiàng)限時辦結(jié)承諾，極大地方便了前來辦事的師生員工，明顯提高了工作效率。優(yōu)化招標(biāo)采購流程，提高采購效率，加快支付力度。積極推動“放管服”改革，優(yōu)化采購合同驗(yàn)收程序、提高固定資產(chǎn)入賬金額標(biāo)準(zhǔn)等舉措，極大地提高了資產(chǎn)管理工作效率。結(jié)合主題教育，著眼于師生重點(diǎn)關(guān)注的問題，嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，推出采購申請、合同簽署、合同付款、保證金退還及周轉(zhuǎn)房申請等五個審批事項(xiàng)“只跑一次”便民舉措，將原來涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)導(dǎo)審批簽署的繁瑣工作流程大幅簡化。

夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善校區(qū)學(xué)習(xí)生活條件

在提升了資源管理水平的基礎(chǔ)上，五年中，學(xué)校不斷優(yōu)化金盆嶺校區(qū)和云塘校區(qū)校園功能布局和空間布局，按照校區(qū)功能定位，夯實(shí)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大改善了兩校區(qū)的辦學(xué)條件、生活條件和居住環(huán)境。

2018年到2020年，學(xué)校連續(xù)三年利用假期時間對校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行提質(zhì)改造。金盆嶺校區(qū)粉刷教學(xué)樓及圖書館2萬多平方米；新建40間多媒體教室并安裝了防護(hù)門窗；在13間學(xué)生閱覽室安裝空調(diào)38臺；改造117間廁所，整修48間；修復(fù)了校園路燈和建筑投影燈；安裝了大型燈光噴泉；改造田徑運(yùn)動場和球場；增加教學(xué)樓及圖書館綠化面積近2萬平方米；拓寬了5條道路，將80%水泥路面主干道改造成瀝青路面，增設(shè)人行道、增加停車位，并規(guī)范了交通標(biāo)識及停車區(qū)劃線……煥然一新的校園讓師生心情愉悅，工作和學(xué)習(xí)的積極性也大大提高。云塘校區(qū)完成了一辦公樓、學(xué)術(shù)交流中心、圖書館二次供水項(xiàng)目；圖書館空調(diào)系統(tǒng)改造完成；水泵房、籃球場、排球場皆以全新的面貌展現(xiàn)在師生眼前。

為進(jìn)一步改善學(xué)生住宿環(huán)境，學(xué)校統(tǒng)一將2500間學(xué)生宿舍及門廳過道進(jìn)行了粉刷、整修、更換門鎖、加釘鐵皮等工作，使學(xué)生宿舍變得更加安全明亮，同時將云塘校區(qū)二辦公樓、青年公寓1號樓改造成學(xué)生宿舍，解決2019級學(xué)生床位缺口約1300個。引入社會資本，完成學(xué)生公寓空調(diào)、熱水入戶BOT項(xiàng)目，熱水入戶、空調(diào)入戶已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，學(xué)生宿舍一年比一年更方便舒適。

在提升學(xué)院辦學(xué)條件、滿足教師教學(xué)需求方面，學(xué)校也下了大功夫。啟動與銀行合作項(xiàng)目，獲得7300余萬元的信息化建設(shè)專項(xiàng)資金，加快了學(xué)校信息化建設(shè)步伐。五年來，學(xué)校共調(diào)配29044平方米房屋保障教學(xué)科研用房需求；建成教師工作室共447間18016平方米，惠及教師近千人；教師科研用房共88間2460平方米，學(xué)院學(xué)術(shù)報告廳、學(xué)術(shù)交流會議室共5800平方米。在積極支持學(xué)院更新、添置辦學(xué)設(shè)備的同時，學(xué)校還精心修繕改造40間教師休息室，并配備了空調(diào)、飲水機(jī)、電子儲物柜等物品，從細(xì)微處為教師的教學(xué)科研工作提供有力保障。

2020年新冠肺炎疫情期間，為保障師生員工生命安全和身體健康，學(xué)校全面加強(qiáng)金盆嶺防護(hù)工程建設(shè)，對校區(qū)邊界圍墻、側(cè)門等處進(jìn)行加高加固，并安裝了防爬、防盜鐵刺網(wǎng)。此舉也為后續(xù)加強(qiáng)安全文明校園建設(shè)奠定了牢固基礎(chǔ)。

強(qiáng)化服務(wù)育人理念，提升師生幸福感獲得感

第三次黨代會以來，學(xué)校始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨建和文化引領(lǐng)，鑄牢服務(wù)育人共識，強(qiáng)化服務(wù)育人理念，致力于提升管理服務(wù)水平，打造高品質(zhì)育人陣地，提升師生幸福感獲得感。

2017年，學(xué)校通過向社會公開招標(biāo)方式引進(jìn)了五家優(yōu)質(zhì)餐飲企業(yè)，將食堂打造成了學(xué)生就餐、學(xué)習(xí)、休閑、娛樂和社團(tuán)活動的多功能場所，深受師生追捧和歡迎，被國內(nèi)30多家媒體爭相報道，成為“別人家”的“網(wǎng)紅食堂”。學(xué)生在校內(nèi)就餐率提高了2.5倍，對餐飲的平均滿意率從70%左右提升到90%左右。

2018年11月，作為湖南省首批進(jìn)行一站式服務(wù)管理改革的高校，學(xué)校正式設(shè)立“一站式”師生服務(wù)大廳，為師生辦事辟“捷徑”。服務(wù)大廳的工作人員秉持“微笑服務(wù)”“貼心服務(wù)”理念，不僅為師生辦理人事、財務(wù)、科研、資產(chǎn)等多部門的業(yè)務(wù)，還提供校內(nèi)辦事的具體咨詢服務(wù)，包括辦事工作流程、辦事工作要求、辦理工作人員姓名、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系電話等方面的信息，真正使師生從具體事務(wù)中解放出來，全身心投入到教學(xué)科研中去。

實(shí)施青年博士安居工程，助推教師實(shí)現(xiàn)樂業(yè)目標(biāo)。針對青年博士周轉(zhuǎn)房質(zhì)量差、維修任務(wù)重的問題，學(xué)校高度重視，建立了周轉(zhuǎn)房管理長效機(jī)制。2019年積極調(diào)配青年博士周轉(zhuǎn)房修繕專項(xiàng)資金，完成36套青年博士周轉(zhuǎn)房整體升級改造，另外對23套博士周轉(zhuǎn)房進(jìn)行維修，不斷提升青年博士對周轉(zhuǎn)房居住環(huán)境的滿意度。實(shí)施“青年博士安居工程”三年規(guī)劃，2020－2022每年優(yōu)選50套周轉(zhuǎn)房，進(jìn)行升級改造，三年內(nèi)改善150位青年博士居住條件，提高青年教師的歸屬感幸福感。

“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，針對師生反映的“報賬難”“支付慢”“無法批量代發(fā)”“報賬信息不能及時反饋”等問題，計(jì)財處以升級信息化建設(shè)為抓手，提升了報賬工作效率；為方便師生查找資料，圖書館斥資400多萬元建成智慧圖書館，新增120多臺高性能計(jì)算機(jī)和500多份免費(fèi)學(xué)習(xí)資料，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)書本電子化，海量數(shù)字資源共享和精準(zhǔn)定位服務(wù)；為減少學(xué)生往來打印、蓋章流程，教務(wù)處設(shè)置了四臺自助打印機(jī)，學(xué)生可通過自助方式打印中英文成績單（含輔修專業(yè)）以及學(xué)籍證明、在校證明，并提供在線驗(yàn)證；為增強(qiáng)師生安全感，保衛(wèi)處投入650多萬元對全校消防設(shè)施進(jìn)行維修維保，推進(jìn)消防聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)視頻監(jiān)控設(shè)施，加強(qiáng)安全防范……“環(huán)境更美了，辦事速度更快了，工作作風(fēng)更好了，心情也更舒暢了。”這是主題教育期間的座談會上，師生代表的共同心聲。學(xué)校資源配置及后勤工作，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)“雙一流”和“百強(qiáng)”大學(xué)建設(shè)提供了有效保障和堅(jiān)實(shí)后盾。